南昌OKR管理培训课程
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2023-04-10
据研究,组织达到巅峰表现,需每位成员工作中批次信任、共同参与和相互支持,并过有效的方法和流程达成高价值产出。在本课程中,**OKR工作法的反响,有效帮助组织提升聚焦目标要点、促进组织协同、有效推进工作、促进创新挑战,进而提升组织愿景凝聚力和高绩效产出。
您和您的组织是否碰到了下列的问题?
对公司持续增长充满焦虑,战略目标无法有效落地,工作重点失焦,时间被绑架。
员工无法理解管理者工作意图,工作目标讨价还价,相互推脱责任,不愿补位。
员工工作压力持续增加,终日忙碌但价值产出不高,工作激情殆尽,没进步没成长。
据研究,组织达到巅峰表现,需每位成员工作中批次信任、共同参与和相互支持,并过有效的方法和流程达成高价值产出。在本课程中,**OKR工作法的反响,有效帮助组织提升聚焦目标要点、促进组织协同、有效推进工作、促进创新挑战,进而提升组织愿景凝聚力和高绩效产出。
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OKR培训课程介绍
OKR培训内容
第 一 单元 全面认识OKR管理
1.什么是战略管理?战略管理的目的是什么?
2.什么是OKR管理? OKR的基本思想与原则
3.0KR管理中的角色及职责:总经理/人力资源经理/直线经理/员工
4.0KR管理的流程
5.制定目标的SMART原则
Google 的人力资源管理与OKR管理
第二单元 OKR目标设定与管理
1.OKR来源:历史渊源与国际实施现状
2.*公司OKR/部门OKR/个人OKR 案例分析
3.OKR 实施流程与时间表(OKR设定与沟通、评估与反馈.监督与辅导)
4.0KR的主要特点及与KPI的区别公司实施OKR经验分享
5.OKR与BSC的关联性,如何融合使用
6.0KR 提炼方法与手段(公司/部门/个人层面如何提炼)
7.0KR 模板与工具分享
8.公司实施OKR 的关键成功要素
英特尔/Google OKR 设置与实施/国内互联网公司实施OKR经验分享
第三单元 OKR实战演练与分析
1.公司OKR设置训练
2.部门OKR设置训练
3.个人OKR设置训练
各小组结合公司目标撰写OKR,并由讲师/公司负责人点评反馈与分析调整
第四单元 OKR跟踪实施与考核结果的运用
1.OKR的评分制度
2.0KR日常跟踪与管理
3.0KR评分结果的运用
4.0KR在绩效管理发挥的作用
全国企业运用OKR经验分享
OKR公开课
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《OKR战略解码——打通战略到绩效的桥梁》
5月26-27日 深圳(线上同步) -
《OKR设计与绩效管理》
6月01-02日 北京(线上同步) -
《OKR敏捷目标管理与执行》
6月16-17日 广州(线上同步) -
《OKR敏捷目标管理》
7月21日 上海(线上同步) -
《OKR战略目标管理》
8月11日 成都(线上同步) -
《OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班》
9月13-14日 郑州(线上同步) -
《OKR目标管理落地24步法》
10月27-28日 深圳(线上同步)