深圳哪里有校招方面的培训

经过调研,60%左右的企业喜欢选择校园招聘,一是培养企业自己的人才;一是引进专业科班人才;但是,绝大多数企业在进驻校园招聘过程中存在如下致命问题,导致全盘皆输!

1、目标茫然。不知道应该让谁去?需要多少人参加?去哪些学校?选择哪些专业?

2、准备不充分。前期需要准备什么资料?职位如何设计?薪酬体系如何传达?

3、如何宣讲。谁来讲?讲什么?怎么讲?

4、如何面试。90后、00后学生关注什么?如何快速识别大学生潜质?

本课程分享了知名企业成功的操作案例和实用的选拔工具方法,并使用了行动学习的方法,使学员在解决问题中学习与提升,对于方法与技巧学了就能用,!

一、校招的必要性:哪些企业适合做校园招聘

1. 校园招聘的常见问题

2. 校园招聘的职责分工

二、校园招聘的流程设计

1.招聘前的任务(5点)

2.招聘中的任务(5点)

3.招聘后的任务(5点)

课堂研讨:如何做一场激动人心的校园宣讲会

三、校园招聘计划书(7大关键点)

案例分享:某知名企业校园招聘计划书

四、校园招聘体验变革

1.用户思维之——招聘宣传渠道的变革

2.用户思维之——招聘主题的变革

3.用户思维之——招聘体验的变革

小组讨论:你真的了解大学毕业生么?

五、合适的人到底长啥样? -- 企业人才画像

1.什么是企业人才画像

2.人才画像的构成与实际应用

3.胜任素质模型在招聘中的应用

现场演练:提炼企业助理工程师的人才画像

六、 学生的测评与选拔

1、面试官甄选与培训

1)简历筛选技巧

2)结构化面试技巧

3)无领导小组讨论运用

2、人才选拔漏斗

3、测评工具的运用

1)人格测评

2)职业兴趣测评

3)价值观倾向测评

现场演练:大学生价值观测评

七、 学生的录用与培养

1、提升签约率的行动

2、提升到岗率的行动

3、提升留存率的行动

4、提升晋升率的行动

案例研讨:OPPO关键人才培养体系