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TTT讲师培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-11-29

导语概要

企业发展需要培养卓越领导者,对市场、行业前景、内外经营环境变化等保持有卓越的眼光与战略。而在推动企业战略目标与战术落实上,必须依靠一支强大的内部讲师队伍,持之以恒对全员进行有效的宣贯、培育,提升全员积极心态、专业知识、娴熟技能。大力培养和任用优秀的内部讲师,有效帮助提高职员能力成长,使企业适应变化、快速发展和永续经营!

TTT培训咨询

企业发展需要培养卓越领导者,对市场、行业前景、内外经营环境变化等保持有卓越的眼光与战略。而在推动企业战略目标与战术落实上,必须依靠一支强大的内部讲师队伍,持之以恒对全员进行有效的宣贯、培育,提升全员积极心态、专业知识、娴熟技能。大力培养和任用优秀的内部讲师,有效帮助提高职员能力成长,使企业适应变化、快速发展和永续经营!

本课程根据多年内部讲师培训的丰富实战经验、中西方培训的理论方法和技巧、大量实训的基础上,结合内部讲师培养与企业发展的实际需要 ,精心设计而成。通 过对本课程的学习,使内部讲师清晰角色与素质要求,掌握培训方法与技巧,有效提升内部讲师的专业技能。

TTT培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业内训师、职业培训师、兼职讲师等相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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TTT培训内容

破冰活动:

1.领导开班致辞(学习的目的与意义)

2.学习小组组建+积分制说明

3.内外兼修 - 角色与职业素养提升(3H)

4. 内部讲师角色与定位

5.内部讲师的角色

6.培训的价值

7.培训要改变什么(KSA)-知识、技能、态度

8.内部讲师的角色认知与定位

9.内部讲师的素质与能力模型

2. 成人学习的特点

1.学习曲线与三个导向

2.成人学习的四个需求--认可、成就、参与、个人和职业发展需要

3.激发兴趣的方法(VHF)--反复重复感官刺激重点知识内容

4.培训成功的要求

5.学习四步骤

互动讨论:学员喜欢什么样的内部讲师

1. 职业素养提升

2.内部讲师的基本素质要求

3.内部讲师的师仪

4.男性讲师的仪表与着装

5.女性讲师的仪表与着装

6.内部讲师的形体训练

7.专注力训练:打开身体,建立空间感、节奏感

8.身体控制力训练(站姿、手势、眼神、亮相、走位、仪态)

9.表现力训练:即兴组织素材、即兴表演

10.内部讲师的师范

11.内部讲师的师德

综合演练:专项训练

1.巧思妙绘 - 课程设计与开发技术(9H)

2. 开发模型: 开宗明义,知框架

3. A*E系统化教学设计方法(分析、设计、开发、实施、评估)

4. 设计开发的标准化要求

5. 现场练习:熟悉课程开发模型

6. 需求分析: 抽丝剥茧,明方向

7. 分析课程背后的业务问题

8. 分析学员的关键行为表现

9. 互动练习:运用工具,完成选定课题的分析过程,确保课程方向正确

10. 课程设计: 对症下药,定目标

11.课程设计与组织

12.培训目的:定义课程要解决的重点方向

13.课程目标:定义下课时学员要达到的状态

14.课程大纲:定义课上每个阶段的重点

15.互动练习:运用工具,针对自己课题撰写培训目的、课程目标与大纲

16. 课程开发: 循序渐进,达效果

17. 学习四步骤:以合适的方式达成课程目标

18. 搜集与编写案例,设计引导过程

19. 应用工具:1)学习四步骤;2)体验学习圈

20. 互动练习:运用“学习四步骤”,开发一个章节;完成一个案例的编写与引导过程

21. 点评与建议

22. 课件编写: 挥毫落纸,有沉淀

23.PPT的设计、撰写与优化

24.课件包的组成与要求

25.应用工具:课件包范本

26.互动练习:运用所学工具,整理已开发课件,形成一个完整的课件包

27.点评与建议

28.走上讲台 - 授课与演讲技巧 (6H)

29. 有的放矢,把握授课关键

30.培训的完整流程

31.培训的流程

32.培训场地的布置

33.开场白的设计

34.如何破冰

35.培训内容的逻辑性设计

36.培训结束的设计

37.培训必备技巧(30/90)

38.授课的关键要素

39. 胸有成竹,做好课前准备

40. 一备:学员

41. 二备:课件

42. 三备:物件

43. 课前演练

44. 循序渐进,有效传递内容

45.使用案例的授课方法

46.四类学员解析

47.内部讲师风格设计

48.经典培训方法(12种)

49.案例教学法

50.案例的收集、选择

51.案例的提炼与PPT制作

52.案例教学的实施

53.小组研讨的策划

54.时机的选择

55.主题的确定

56.规则制定

57.小组研讨教学的实施

58.小组研讨的组织

59.研讨过程的引导与控制

60.研讨结果的分享

61.讲解如何做到“生动化、清晰化”

62.如何开场:有兴趣、有动力、有方向

63.如何结尾:有评估、有总结、有行动

64.互动练习:进行开场、中间、结尾三环节的演练

65.点评与建议

66. 有声有色,增强表达效果

67.内部讲师发音训练

68.培训中声音的五个要求

69.专项训练:发音、气息、共鸣

70.朗诵与节奏训练

71.语调六要素

72.决定语调的心理因素

73.节奏控制要点

74.内部讲师护嗓宝典

75.演讲中的肢体语言(站姿、走动、手势、眼神)

76.PPT、白板与设备的使用

77.互动练习: 制作PPT,按照所学技能,进行试讲

78. 自信从容,应对课堂挑战

79.课堂上会有哪些常见异议

80.正确看待学员异议

81.处理异议的步骤与方法

82.缓解压力的方式

83.控场的技巧

84.状况处理的技巧

定制企业培训方案

企业大学师资培养导师

胡凤芩

原顺丰集团培训基地校长

原美的集团营销经理

企业大学师资培养与课程库搭建导师,原顺丰集团培训基地校长,独立操作过15000人次以上/年的培训体系运作,曾在职业高校、美的集团、顺丰集团、紫泰荆实业等知名企业担任科室主任、销售经理、培训经理、人力资源总监、校长等职务...

TTT与商务演讲培训师

蒋丽娜

曾任:海悦会|人才发展和EAP项目高级经理

曾任:锦江酒店(上市)|互联网学院运营总监

曾任:雅居乐集团(中国500强)|商学院院长、人力行政总监

国家高级企业培训师,民生银行、美的、奥马冰箱等多家企业内训师认证评估和技术咨询顾问,有20 年的知名企业服务管理经验,曾帮助过多家企业搭建企业商学院,培育内训团队,进行演讲及沟辅导,完善学习机制...

TTT实战管理培训师

夏瑾言

曾任:高力国际成都分公司(上市公司)| 驻场培训经理

曾任:超凡知识产权股份有限公司(新三板上市) | 培训经理

夏瑾言老师自2005年开始从事培训行业工作,有着14年的实战经验,其中8年上市公司培训管理经验。曾服务中建八局、四川广电、中粮地产、深圳市国税局、腾讯科技、中兴通讯、999药业等大型知名企业进行课程培训...

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