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TTT授课技巧培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-11-29

导语概要

培训是企业的管理职能,是企业发展的原动力。松下幸之助说:出产品之前先出人才,教育是现代经济下企业发展的杀手锏。而承担这个重要职责是企业内训师,他们**传播文化、传承经验、技能教授等,致力于员工的培养和组织绩效的提升。他们几乎都是兼职,有优秀的业务经验。

TTT培训咨询

培训是企业的管理职能,是企业发展的原动力。松下幸之助说:出产品之前先出人才,教育是现代经济下企业发展的杀手锏。而承担这个重要职责是企业内训师,他们**传播文化、传承经验、技能教授等,致力于员工的培养和组织绩效的提升。他们几乎都是兼职,有优秀的业务经验。但真正面对讲台,他们仍有诸多挑战:


肚子里有货,但倒不出来,更谈不上精彩呈现;


能够滔滔不绝的讲,但学员觉得枯燥乏味,更谈不上课后转化;


不能掌控全场,遇到挑战者不知道如何处理;


不会组织互动,没有系统的技巧和方法;


本训练营的目的,旨在帮助兼职培训师,学习系统的授课技巧,掌握优秀培训师的底层逻辑。**演练结合的方式,能够灵活运用,让课堂呈现更有吸引力,从而在培训现场有所转化。

TTT培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业内训师、职业培训师、兼职讲师等相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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TTT培训内容

模块一  暖场技术及培训师的能力要求

1. 暖场的目的

2. 暖场环节我们容易犯的错

3. 暖场的常见方法

4. 内训师的能力模型

解决痛点:

开场不顺,步步不顺,后面想扭转也是有心无力?

不知道培训师的身份价值,授课是一种任务存在?

不清楚一名内训师所需的能力,没有努力的方向?

理论基础:橄榄核定律/以学员为中心

案例故事:一个培训师的抱怨

实践作业:利用暖场常见方法,设计一场20分钟的暖场活动

模块二  优秀培训师必须要掌握的三大底层逻辑

1. 成人学习原理

2. 记忆遗忘曲线

3. 成人学习记忆金字塔

4. 三脑原理

解决痛点:

外行看热闹,内行看门道,没有掌握背后的门道,只会东施效颦?

因为不会门道,所以不会设计在培训过程中的教学活动?

课程形式刻板,课程内容死板,讲师讲得呆板?

理论基础:成人学习原理/三脑原理/记忆金字塔

案例故事:一场开始就能预见结局的培训课程

实践作业:根据以上几大理论,找出在培训过程中的运用场景。

模块三  常见的培训生动技巧及控场技巧

1. 优秀与平凡的差别

2. 六大生动技巧

3. 控人、控场、控时技巧

解决痛点:

同样的材料,别人讲得生动,我却讲得很干巴?

没有模型和结构,学员听得云里雾里?

培训超时、遇到挑战学员不知道怎么办?

理论基础:金字塔结构、大脑处理信息的偏好

案例故事:Nick如何转化了课程上织毛衣的学员

实践作业:回想一下你见证过的挑战学员(你的课堂或他人课堂均可),写出转化步骤。

模块四  常见的培训互动技巧

1. 视觉互动技巧

2. 听觉互动技巧

3. 触觉互动技巧

解决痛点:

课程干巴,一言堂,不知道用什么方法互动?

没有系统研究,各种互动方式滥用?

互动学员很开心,可不知如何回归正题?

理论基础:人类获取信息的来源-赤瑞特拉

案例故事:一次热闹的培训

实践作业:根据三觉技巧,重新设计你课程中的互动部分。

模块五 基于不同课程类型的教学方法(上)

1. 知识类课程怎么讲更牢固

(实物展示、前后对比、理论升华、PK竞赛与考试)

2. 技能类课程怎么讲快掌握

(切入痛点、对比展示、讲师示范、小组演练、汇报展示)

解决痛点:

知识类课程就是枯燥的代名词,学员反馈还不如自己看资料?

技能类课程课堂上玩儿很嗨,可学员就是没学会?

一个模版,一种讲法走天下?

理论基础:柯氏四级评估/成人学习特点

案例故事:专业的老师VS受欢迎的老师

实践作业:根据以上方法,设计出**近要讲的一门知识性/技能性课程流程。

模块六  基于不同课程类型的教学方法(下)

4. 态度类课程怎么讲有触动

(营造氛围、全方位体验活动、分享与升华FFTC)

5. 经验分享怎么讲更生动

(吸引性、真实性、演绎性、可复制性)

6. 企业文化怎么讲不生硬

(树立典型、讲好故事、团队共创)

解决痛点:

态度类课程好难,要么引经据典,要么制度压人,就是走不进学员的心?

经验分享纯属自嗨,老师讲得好,可唯我所用的部分有多少?

企业文化就是墙壁标语的宣达,学员无法了解企业丰满的过去?

理论基础:柯氏四级评估、成人学习理论

案例故事:一堂企业文化课我们玩儿出了精彩

实践作业:根据以上方法,设计出**近要讲的以上任意一门课程流程。

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胡凤芩

原顺丰集团培训基地校长

原美的集团营销经理

企业大学师资培养与课程库搭建导师,原顺丰集团培训基地校长,独立操作过15000人次以上/年的培训体系运作,曾在职业高校、美的集团、顺丰集团、紫泰荆实业等知名企业担任科室主任、销售经理、培训经理、人力资源总监、校长等职务...

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曾任:海悦会|人才发展和EAP项目高级经理

曾任:锦江酒店(上市)|互联网学院运营总监

曾任:雅居乐集团(中国500强)|商学院院长、人力行政总监

国家高级企业培训师,民生银行、美的、奥马冰箱等多家企业内训师认证评估和技术咨询顾问,有20 年的知名企业服务管理经验,曾帮助过多家企业搭建企业商学院,培育内训团队,进行演讲及沟辅导,完善学习机制...

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夏瑾言

曾任:高力国际成都分公司(上市公司)| 驻场培训经理

曾任:超凡知识产权股份有限公司(新三板上市) | 培训经理

夏瑾言老师自2005年开始从事培训行业工作,有着14年的实战经验,其中8年上市公司培训管理经验。曾服务中建八局、四川广电、中粮地产、深圳市国税局、腾讯科技、中兴通讯、999药业等大型知名企业进行课程培训...

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