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深圳中层管理能力提升培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-11-14

导语概要

不管是政治还是经济,处于管理岗位的管理人员直接会影响一个组织的发展快慢和方向,同时也决定着组织未来的竞争力。管理者是企业发展目标确认者、计划制定者、工作指导者,在企业中扮演着重要角色。

中层管理培训咨询

不管是政治还是经济,处于管理岗位的管理人员直接会影响一个组织的发展快慢和方向,同时也决定着组织未来的竞争力。管理者是企业发展目标确认者、计划制定者、工作指导者,在企业中扮演着重要角色。其水平、素质的高低决定了企业的发展,所以,在现代企业管理研究领域中,对企业管理者,特别是企业管理者能力与素质的研究具有重要意义。合格的管理者除了要具备健全的思维能力、专业知识、和良好的执行力。还要具备优秀的洞察、思维、决策能力。管理的精髓不在知而在行,它的考验不在逻辑而在成果。为了不断的提高企业的管理水平,掌握先进的管理工具和必备的管理素质,本课程将助你炼就领导力,树立领袖形象,如虎添翼般的快速提升能力,以帮助管理者达成管理目标。

中层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理者、新任部门经理、储备管理人员等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中层管理培训内容

一、管理与管理能力

管理者的角色认知

管理者的作用

向管理要效益

管理的科学性与艺术性

管理的精髓

管理者的自我修炼

从管人到理人、安人

解决问题:

管理者是企业**昂贵的资源,明确管理职责与管理角色,**管人、理人、安人提升管理领导力,帮助企业降低成本、提升效益。

二、管理赋能——发挥自下而上的力量

什么是赋能

为什么要赋能

突破深井

应对VUCA

充分发挥自下而上的力量

赋能的关键

解决问题:

面临复杂、变化、多元的工作环境,应对不确定性,如何持续,正确,安全地把事情做好。

三、管理首先是“激活人”

巨变的组织管理 

好组织的管理是不断激活人

解决人浮于事的虚假忙碌

从胜任力到创造力

赋予员工角色参与组织绩效

用贤不用力

解决问题:

重视人在组织中的意义,依赖员工的创造力发挥企业的创造力,给员工设计角色,给他平台,给他机会,让员工参与到企业各种绩效当中来。

四、管理能力与工作效能提升

管理者的三心三力

发现与解决问题能力

什么是问题

管理者存在的三大问题

洞察的五个层面

三三格物——管理者思维工具

三三格物的具体运用

解决问题:

了解管理者存在的问题,提高问题意识与责任意识,对影响个人和团队的问题和危机有准确的预见性,学会使用管理工具解决管理中的实际问题。

五、充分授权——建立层级领导力

授权的原则

授权的三个层次

授予具体事务的决策权 

在各个层级建立领导力 

规定目标而不是做法 

有效授权的五个“清楚”

解决问题:

**授权让下属发挥更多的才能和价值,改变管理者与追随者的模式,从指令型授权转向责任型授权,学习领导力是授权的艺术。

六、成就下属——打造教练型管理者

新形势下管理者的教练角色

教练的10/90法则

教练的作用公式

教练的三重角色

教练四步骤

教练“三不”原则

培育部属的系统化建设

提升下属工作意愿

提升下属工作知识

提升下属工作技能

解决问题:

**运用教练思维,激发下属向内发掘自己的潜能,敢于去面对问题,自己找出解决办法。帮助管理者树立“育人之心”,**培养下属提升团队绩效。

七、共情沟通——连接企业所有人

组织沟通的重要性

有效沟通的九大要素

做会倾听的管理者

沟通的逻辑技术

对上沟通的艺术

对下沟通的技巧

性格分析与沟通策略

解决问题:

一切管理目标,从沟通开始实现。善用沟通艺术提升沟通的有效性,在沟通中关注事实而非结论,真正做到对事不对人,更快达成组织、团队目标。

八、激励人心使众人行

为什么激励

有效激励的四个步骤

马斯洛的需求层次分析

赫茨伯格的双因素激励理论

有效激励的六大策略

管理者常用的三种激励法

定制企业培训方案

MTP双认证培训讲师

刘涛老师

曾任:顶新国际集团饮品事业群处长

曾任:雅芳(中国)有限公司大区总监

曾任:武汉肯德基有限公司总经理助理

武汉大学工商管理硕士,刘涛老师有20年企业管理经验,从助理升至总经理的资 深职业经理人,2009年开始兼职授课,2012年至今专职MTP讲师,有500场MTP授课经验、150组落地化实用工具...

综合管理效能提升教练

贺东老师

曾任:潍坊市舜天汽车租赁公司(国企)|总经理

曾任:山东益寿食品公司(新四板)|人力资源部、运营部部长

曾任:天瑞健康管理公司(中国保健协会理事单位)|营销学院院长

30家国企央企特邀管理讲师,高级管理咨询师,山东省多家政府单位特聘管理讲师,有12年的实操企业运营工作经验,是一位实战型商业管理顾问,专注于企业运营体系建设,企业管理协作,人才供应链建设等方面...

高效能管理实战讲师

颜丰果老师

曾任:爱渠西来艾颂公司|全球研发中心研发经理、项目经理

曾任:朗讯科技公司(世界500强)全球研发中心(青岛)丨研发经理

有22年跨国企业管理实战经验,现致力于职场效能提升,个人独创五个“高效能管理”工具模型,善于根据企业实际痛点制定培训方案,助力企业解决效能低下、管理人员管理能力不足、员工工作能力与意愿弱等问题。累计为企业输送了1000多名优秀管理者,授课场次超300场,学员人数近2万人次...

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