广州薪酬体系设计课程价格

薪酬体系设计是企业在企业战略和人力资源制度的指导下，以企业现状和市场环境为背景，结合企业文化等各方面因素，系统全面科学的设计出一套行之有效的薪酬体系，完善的薪酬体系能够发挥出薪酬的激励和导向作用，为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。

第 一 单元为什么薪酬激励失败了

案例1：英国移民的激励变革

案例2：T商业地产公司的激励变革

1、激励就是价值的评价与分配

2、薪酬激励的六大痛点

3、六维动态薪酬激励模型

4、动态调整与合理差异

5、六维激励模型中的“3”和“6”

【应用工具】六维薪酬激励模型

【案例分析】海底捞与NBA的六维动态激励

第二单元望门问切：薪酬激励全面诊断

核心模型：六维薪酬诊断模型

1、找尺子：岗位价值评估方法

2、定薪级：岗位价值评估成果

3、断合理：内部公平性分析

4、比高低：外部竞争性分析

【应用工具】要素评估法、对比分析法、海氏评估法、公平性曲线

【案例分析】薪酬诊断案例

【实战演练】受训企业薪酬诊断

第三单元顶层设计：基于战略的薪酬策略定位

核心模型：薪酬策略定位模型

1、识方向：付薪的目的与要素选择

2、定水平：薪酬水平策略分析

3、定结构：薪酬结构策略分析

4、定奖金：绩效奖金策略分析

5、选策略：薪酬策略选择逻辑

【案例分析】某公司薪酬策略定位案例

【小组讨论】受训企业薪酬定位策略应该如何设定？

第四单元框架构建：合理有效的薪酬体系设计

核心模型：薪酬体系三要素

1、明概念：宽带薪酬体系

2、定数字：宽带薪酬体系设计

3、解疑惑：薪酬体系设计中的常见问题

第五单元激活力：差异化激励的绩效奖金策略

核心模型：绩效奖金策略选择模型

1、强刺激：个人提成制方案设计三部曲

2、团队分享制方案设计三步曲

3、破温床：目标奖金制与强制分布

4、定机制：绩效奖金策略思考选择路径

【案例分析】门店团队提成制设计案例

【实战演练】小组选题：针对企业业务模型设计3个激励方案。

第六单元动静结合：公平定薪与动态平衡

模型：动态定薪与调薪模型

1、定薪档：作为标尺的人岗匹配

2、测总额：新体系下的人员定薪测算

3、活调薪：成长视角的动态调薪机制

【案例分析】某公司调薪案例

【实战演练】小组讨论：小王的薪酬如何调？

第七单元清晰透明：导向明确的薪酬政策

核心模型：薪酬期望模型

1、看的清：政策透明、薪酬保密

2、看的出：校准认知、动态调整

3、拿得到：谨慎承诺、艺术沟通

【案例分析】Y设计公司的薪酬期望引导

【实战演练】小组讨论：自我校准模型设计

第八单元薪酬激励体系变革操作指南

核心模型：薪酬激励体系设计六步法

1、降薪的薪酬变革项目

2、固定变浮动的薪酬变革项目

【案例分析】A公司固定变浮动薪酬操作解读

第九单元薪酬激励中常见的难点及对策

1、“人”与“机制”的“先”与“后”

2、先分后干还是先干后分

3、老板视角下的人力资本效能管理

4、HR和管理者在“定薪调薪”中的角色

5、新老员工薪资不平衡的现象与解决

6、肥瘦业务提升激励不公平与对策

7、如何激励与约束“空降兵”

8、如何激发业务团队从“老客户维护”转向“新客户拓展”

9、如何建立激励机制促进老带新

第十单元互联网时代下的薪酬激励趋势

趋势一：从提升员工“满意度”转向激发员工“敬业度”

趋势二：从“岗位”管理转向“任务”和“人才”管理

趋势三：“团队分享制”的绩效奖金策略将成为激励趋势

趋势四：绩效设计的视角从压榨考核转向激发激励

趋势五：“股权激励”和“事业合伙人”将成为核心人才的激励主旋律

趋势六：新生代员工激励不再是“钱”，需要全面激励体系