生产现场的管理培训网课

企业竞争看管理，管理看现场，打造整洁、有序、高效、安全的生产现场，培养优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升竞争力的基础。制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。要提升竞争力必须重视现场6S和目视管理，塑造员工一丝不苟的敬业精神，培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养，提高品质、降低成本、保证生产的安全。让现场透明化、可视化

1、通 过学习让现场主管人员掌握工作职责。

2、让现场管理人员掌握管理的常见手法。

3、让现场管理人员清楚现场改善的各种能力。

第 一讲：5S的起源与发展

案例：某车间现场6S的现状

1. 6S的定义与认识误区

2.6S起源与发展

小游戏：在一堆工具中找你所需要的工具

3. 6S的目的与意义

4. 4M1E与6S

5. 如何打造整洁、有序、高效、安全的生产现场？

案例分析：某汽车内饰公司6S推行现场

第二讲：整理—节约空间

视频案例：整理小游戏

一、整理的定义与要点

二、整理的推行要领

1. 要与不要的判定标准

问题讨论：根据什么标准来区分要与不要？

2. 必需品与非必需品区分标准

工具：非必需品处置一览表

三、整理推行常用的方法

1. 使用频率法

案例练习：不同使用频率的物品应放置哪里

2. 价值分析法

3. 定点拍照法

4. 红牌作战法

第三讲：整顿—节约时间

视频案例：整顿的游戏 “整顿”是一门定位、摆放、标识的技术和艺术

一、整顿的含义与作用

二、整顿的“3要素”

1. 场所：根据生产流程，绘制定置平面图 以类定区、常近少远、物品特性

2. 置放方法：以型定法、先进先出、

3. 标识：易懂、易看(看到)、易判断、统一、 名符其实

案例分析：现场不同物品的置放方法

三、整顿的“4定”原则

1. 定点：所有物品都有指定区位，划线。

2. 定容：根据物体特性和形状选择合适的容器

3. 定量：确定安全库存,明确zui大量和zui小量

4. 定人：必要时注明物品管理规定,责任人

案例分析：某公司的4定实施

四、整顿常用的方法

1. 形迹法

2. 标识法

3. 颜色管理法

4. 划线法

5. 目视化看板

第四讲： 清扫—所有生产要素正常状态

视频案例：清扫小游戏

一、清扫的含义与作用

二、清扫的步骤

1. 清扫

2. 点检

3. 紧固

4. 润滑

三、清扫的推行要领

1.三扫:扫漏、扫黑、扫怪

2.清除五漏：漏油、漏水、漏电、漏气、漏料

3.确保所有生产要素都处在正常状态

四、建立清扫责任区

1.作业区

2.办公区

3.公共区

4.存储区

……

五、责任区的清扫标准

工具表单：《公共区域清扫标准》、《设备清扫标准》、《办公区域清扫标准》

第五讲：清洁—标准化

讨论：如何将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化？

一、清洁的含义与作用

二、清洁的推行要领：标准化

1. 制定图文并茂的标准

2. 定置定位的标准

3. 标识方法的标准

4. 清扫部位、频次的标准

案例分析：某公司的标准化

三、清洁的推行要领：制度化

讨论：为什么一定要在岗位上贴6S管理标准？

1. 建立检查、考核、评比、奖惩制度

第六讲：素养—习惯化

引入：橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。

一、素养的含义与作用

二、职业素养

1.职业道德

2.职业行为

3.职业习惯

三、素养的推行要领和步骤

1. 制订共同遵守的有关规则、规定

案例：某企业规则、规定

2. 制订服装、仪容、识别证标准。图文展示

3. 制订礼仪守则： 礼仪守则

4. 教育训练（新进人员强化6S教育、实践）

5. 推动各种精神提升活动（展会、礼貌运动等）