HR人才招聘甄选技巧培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2022-08-18
“人是企业**重要的资产”,在人力资本时代,这个观点愈发显得重要。但这句话只讲对了一半,人固然重要,但合适的人才是企业**重要的资产,这里的合适涉及到人与组织、团队、领导、岗位的匹配性。
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人才招聘甄选技巧培训
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“人是企业**重要的资产”,在人力资本时代,这个观点愈发显得重要。但这句话只讲对了一半,人固然重要,但合适的人才是企业**重要的资产,这里的合适涉及到人与组织、团队、领导、岗位的匹配性。
马云在‘湖畔大学’的开班讲话中就明确的提出:“招聘人是**关键的,我觉得阿里更多的时间应该花在招聘人上,你的料取错了,进来以后再怎么努力也没有用。”依据管理学经典《从优秀到卓越》的观点,作者吉姆·柯林斯指出一家公司从优秀到卓越的**步就是“先找对的人上车”。
如果从一开就没有选对人,对于组织往往会出现大量隐性和显性的损失,“请神容易送神难”,讲的即是这个道理。如何提升选人的准确性,关乎招聘甄选的专业性和科学性。
人才招聘甄选技巧培训课程介绍
人才招聘甄选技巧培训课程内容
【招聘规划篇】:招聘需求分析和招聘信息发布
1.人力资源甄选的理论基础
●人力资源素质系统:胜任力模型、任职资格体系
●人力资源测评系统:冰山模型、冰山上的测评、冰山下的测评
2、人力资源招聘规划和需求
●招聘数量
●招聘质量
●招聘结构
3、招聘渠道的选择
●内部招聘VS外部招聘
●内部招聘:内部推荐、内部竞聘、内部轮岗、内部返聘
●外部招聘:校园招聘、网络招聘、猎头招聘、劳务外包
●招聘的发展趋势:社交招聘、大数据招聘
4、招聘宣传和广告
●招聘广告的基本要素:岗位职责、任职要求
●招聘广告的创新和吸引力
●招聘广告的法律风险规避
【甄选方法篇·1】:简历审核和笔试考查
1、简历审核
●简历的重点关注信息
●简历审核的创新方式
●基于数字化应用的简历审核:以京东为例
课堂讨论:1、如何有效识别简历注水的情况?2、如何对求职者做背景调查?
2、笔试筛选
●笔试的形式和结构
●笔试的组织和流程
案例:四大会计师事务所校园招聘的笔试结构和逻辑
【甄选方法篇·2】:心理测评和筛选
1、心理测评的逻辑
●测评量表
●测评效度
●测评信度
●测评区分度
2、心理测评的方法
●智力测验
●性格测验
●价值观测评
●认知能力测评
●职业兴趣测验
●管理风格测评
●管理技能测评
课堂讨论:如何有效识心理测评中的“自我印象管理”?
3、心理测评的应用
●心理测评的应用范围
●心理测评报告的解读
●心理测评的适岗性分析:人和岗位匹配性、人和组织匹配性、人和领导匹配性
【甄选方法篇·3】:面试和评估
1、非结构化面试
●非结构化面试的特点
●非结构化面试的效度
2、关键行为面试
●关键行为面试的逻辑
●关键行为面试法的结构:STAR原则
●关键行为面试法的技巧和经验
课堂练习:如何基于简历进行关键行为面试提问?
3、基于胜任力的结构化面试
●基于胜任力的结构化面试的逻辑
●基于胜任力的结构化面试的设计
●基于胜任力的结构化面试的方法
课堂练习:针对“总经理司机”岗位进行面试设计和提问?
案例:中粮集团战略后备干部结构化面试操作方案
4、非典型面试的方法和创新
●压力面试
●情境面试
●游戏化面试
案例:万豪酒店的游戏化招聘--My Marriott Hotel
5、面试经典问题集锦和分析
●校园招聘经典面试题目20问
●社会化招聘的面试题目设计
课堂讨论:招聘面试中如何与面试者谈薪酬?
6、面试评估和打分评价
●面试评估的维度
●面试评估表的设计和优化
●面试官容易犯的评估偏差:首因效应、刻板印象、晕轮效应、对比效应、相似效应
课堂讨论:如何提升面试评价的有效性?
【甄选方法篇·4】无领导小组讨论、公文筐测评、角色扮演
1、无领导小组讨论
●无领导小组讨论的评价维度
●无领导小组讨论的题目类型
●无领导小组讨论的角色评价
●无领导小组讨论的打分评估
课堂练习:如何基于招聘需求和企业背景设计无领导小组讨论题目?
2、公文筐测评
●公文筐测评的适用情境
●公文筐测评的题目类型
●公文筐测评的打分评估
课堂练习:如何基于招聘需求和企业背景设计公文筐测评题目?
3、角色扮演
●角色扮演的适用情境和岗位类型
●角色扮演的测评流程
●角色扮演的评分要素
4、评价中心
●评价中心的工具库
●评价中心的流程和适用情境
案例:普华永道的评价中心方案、腾讯学院的评价中心方案
【专题篇·1】校园招聘:发现高潜人才
●校园招聘的流程和优化
●校园招聘的周期和优化
●校园招聘前置:暑期实习生计划
●校园招聘的经验之谈
案例:雇主品牌塑造——京东
【专题篇·2】内部招聘:竞聘上岗的操作实务
●竞聘上岗的流程设计
●竞聘上岗的评估工具箱
●竞聘上岗的注意事项和经验之谈
案例:中粮集团XX事业部干部竞聘操作化方案
课堂练习:基于课程的案例背景,设计一套干部竞聘上岗方案
【专题篇·3】雇主品牌建设:人才吸引的利器
●什么是雇主品牌
●雇主品牌的内涵
(1)经济性回报
(2)非经济性回报
(3)自我心理体验
●雇主品牌建设的路径
●雇主品牌建设的误区和经验之谈
●雇主品牌的升级:关注员工的全流程雇佣体验
案例:雇主品牌塑造——京东
【专题篇·4】招聘中的风险管理和风险规避
●招聘中的法律风险
●招聘中的经济风险
●招聘中的管理风险
●招聘风险规避面面谈
案例:A公司员工的试用期劳动纠纷