广州人力资源管理培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2022-06-23
在世界经济很严峻的形势和国家宏观调控的情况下，各家公司都在问企业管理要内功！没有良好的管理内功，企业很可能在激励的市场竞争中被市场淘汰出局！这种局面，是每一个管理者特别要注意的，企业的HR尤其要关心企业的经营，协助企业经营上一个台阶！
在世界经济很严峻的形势和国家宏观调控的情况下，各家公司都在问企业管理要内功！没有良好的管理内功，企业很可能在激励的市场竞争中被市场淘汰出局！这种局面，是每一个管理者特别要注意的，企业的HR尤其要关心企业的经营，协助企业经营上一个台阶！
但问题是：我们的总经理们总是说：HR不懂经营，不知道从哪些方面来进行人力资源效能的管理！实际上HR们都在帮助业务部门做管理，但离公司的要求还远远不够！怎样主动帮助公司实现经营计划，协助各部门进行经营管理，提升每个人的工作效率与效能，是HR面临的必备课题！
本课将从工作实际的角度，**训练，具体来解决HR怎样才能懂公司的经营，怎样来帮助管理高层和各直线经理人提升人力资源的管理效能，怎样根据战略要求和企业计划，做好人力资源编制情况，从而达到人均效能提升的目的！
人力资源培训课程介绍
人力资源培训课程内容
1．企业经营战略PK 怎样才算懂经营的HR
企业经营战略的来源与思路
HR们怎样来了解企业经营，怎样来配合
案例研讨：怎样罗列企业年度经营努力方向
实际操作：配合企业经营，主动进行相关的组织保障
企业经营战略与组织保障匹配表
2．HR怎样进行公司的人均效能分析
人均效能分析的定义、概念与内涵
财务总体数据PK人均效能分析数据
案例研讨：人均效能分析的工具与思路
实际操作：分析与设计人均效能图+表
人均效能分析图+表
3．人均效能提升与组织发展扁平化
组织效能提升的基本方法
高长式的管理方法，怎样消耗企业运作效能
案例研讨：扁平化管理的思路
实际操作：设计我们企业扁平化管理的路径
组织、员工发展扁平化管理路径表
4．人均效能提升与公司定岗定编工作
组织定编定岗的内涵与意义
定编定岗规律：对比两项数据，提升人均效能
案例学习：定编定岗与效能提升方法
实际操作：利用工具表，进行组织定编定岗
企业定编定岗的工具表
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人力资源内训 
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| 企业人力资源管理全模块实操落地 | 人是企业**宝贵的资源，将决定着其它资源作用的发挥。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理体系。从而应对组织的战略和架构，实施精准的人才选拔，建立科学的考核体系，创新高效的人才发展，运行积极的激励制度，倡导和谐的员工关系，以激发人才潜能，推动组织变革和创新实现组织的持续发展。在本课程中，老师将20多年的管理和HR从业经验**简洁的课堂教学、实用的管理理念、有效的管理工具，帮助每一位管理者掌握人力资源管理的策略、方法和流程。 | |
| 内训师体系搭建与运营 | 企业核心知识和经验传承，离不开企业内部骨干的参与，因此内训师团队建设越来越受到企业重视。本课程旨在帮助培训管理者快速搭建完善的讲师体系，建设一个具备自我更新和自我成长能力的内训师团队，尽早摆脱对外界资源的依赖，利用企业内部的师资力量帮助企业人员成长，提高组织能力，建立好学习型组织。 | |
| 薪酬与绩效管理实务 | 对于企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，代表先进管理理念的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临的**挑战。本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并**互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与落地工具。 | |
| 慧眼识人：高效招聘与精准面试 | 聘用不合格人才就是浪费企业钱财！企业用才的目的在于能为本身带来利润与效益，而唯有透过严谨且正确的甄选过程，才能找到真正适合自己的人才。本课程旨在帮助学员建立正确的甄选与用人理念，掌握人才甄选的流程步骤与要点，掌握各种面试工具，为企业挑选合适的人才。 | |
| 民法典时代——劳动用工风险管理防范 | 随着各项劳动法律法规的出台，劳动者的维权意识不断增强，越来越多的企业深陷劳动争议泥潭，企业的用工成本和诉讼成本都大大增加。如何在法律框架下管理好员工，维护企业的生产稳定，是每个企业的必修课。本课程将为企业讲解劳动用工可能存在的风险、防范及解决方法，让企业人力资源管理工作在法制的规范下更为严谨，从而获得更高的经济效益和社会效益。 | |
| HRBP转型与赋能训练 | HRBP作为三支柱之一，不仅是支撑企业战略和业务发展的核心，更是人力资源管理理念的变革。HRBP能否实现战略转型、有效赋能是企业人力资源管理转型升级的关键！本课程从企业战略和经营的角度，帮助学员理解人力资源管理转型升级的重要性，掌握HRBP四个角色的转型与赋能，帮助学员提升对企业战略和业务需求的洞察能力，全面提升人力资源管理能力，打造企业管理竞争优势。 |