招聘选才体系培训

找对人用对人一直是企业**期望，企业也许会为了一次的看人走眼付出n多倍的成本。选对正确的人，才能将事做的正确做的精准，而善用目标选才，正是帮助企业赢战未来的关键。

本课程的目的在于协助公司负责招聘选材的人员，比如人力资源部，业务部门经理，以及公司决策层，了解如何搭建整个招聘体系，开拓招聘渠道，提高面试技巧，**行为面试法，帮助面试者摆脱主观印象，加上科学地心理测评技巧，使学员获得有效而实用的招聘与选材技能。

引子：关于招聘选材中的心理学因素

我们能够改变员工的，到底是什么-气质？性格？价值观？态度？能力？

关于招聘中的爽约率以及控制方法

一、不茫然---建立有效的招聘体系

1.制定招聘战略

2.确定招聘预算

3.确定招聘流程 （确定需求，确定弥补工作空缺的方法，确定招聘渠道）

4.全方位培训面试官

5.招聘体系还包括

●人员招录程序的设计

●申请表设计

●笔试题库建设

●面试题目的储备和设计

●人才库建设

●招聘网络的开发与维护

●相关文件设计（面试评分表、书面通知表等）

二、不盲目---目标选材六步曲

**步 清理“脑子”--厘清作为面试官头脑中存在的选材误区

●为吸引候选人而下意识夸大企业

●甄选时忽略情商和逆境商

●成年人头脑中固有的五大刻板印象

第二步 研究“位子”

●目前所招职位的胜任素质（用常用的职位做练习，用学员们正在招聘的职位进行小讨论）如何判断具体岗位的具体核心胜任素质

第三步 梳理“流程”

●面试种类

●面试步骤

●面试礼仪

第四步 行为面试

●如何问—STAR行为面试法的详细介绍及练习

●如何听—听话听声锣鼓听音

●如何看—候选人是否在“编故事”

●如何记—做有效的面试笔记

●如何维护候选人自尊

第五步 多种类型测评及背景调查

●介绍心理测评的种类（重点现场操作并讲授无领导小组讨论的测评方法）

●背景调查实用表单及三部曲

第六步 综合评估候选人并作决定

●如何减轻**终评估中的4大常见心理误区：晕轮效应；像我；首因及近因效应；盲点

●如何考虑候选人的动机匹配度

三、不瞎忙---招聘选材体系的有效性评估及考核方法

●救火与火源

●人力资源盘点

●团队匹配度

尾声 招聘选材模块与其他模块的对接和磨合

●新员工入司流程中的心理因素

●招聘模块和其他各模块的“平衡”

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