如何做好培训管理

管理大师彼得·德鲁克说，“员工是企业的**资产！”。培训正是使这种资产获得“增值”的不可或缺的方式，而培训管理又是使得培训发挥其有效性的必要手段。但怎样做好这项工作，对中国的企业和培训管理者来说都还在摸索中。本课将聚焦培训管理过程中经常出现的问题，帮助学习了解培训管理的重要意义，掌握做好培训管理的五把“金钥匙”，掌握培训管理实施的基本流程及关键技巧，掌握培训需求分析的原则及有效途径，掌握培训过程的具体管控措施，做好培训管理工作。

一、培训管理的重要意义

1、培训管理的重要意义

2、培训管理的基本原则

二、培训管理者的五把“金钥匙”

1、培训的主要种类和缺失后带来的问题

2、培训管理者的五把“金钥匙”

三、培训管理实施的基本流程及关键技巧

1、培训管理实施的基本流程

2、培训管理实施的关键技巧

四、培训需求分析的原则及有效途径

1、培训需求分析的原则

2、培训需求分析的有效途径

3、确认培训需求的技巧

4、确定培训目标的标准

5、培训管理者如何保证培训需求的有效性

五、培训过程的管控措施

1、培训前的动员

2、培训管理者要听课

3、培训过程的危机处理

六、培训效果评估

1、培训效果评估的作用

2、柯氏四级评估模型的运用

3、效果评估——找出差距的方法

4、如何跟进管理——让培训效果看得见

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