年度培训计划课程大纲
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-12-23
每逢年底，对于很多培训管理者来说，最痛苦的事情莫过于制定培训计划了。而无论你是新上任的＂小白＂还是久经沙场的＂老司机＂相信此刻的你，脸上一定有个大写的囧字。那么今天我们就来盘点一下那些正在或将要困扰你
每逢年底，对于很多培训管理者来说，最痛苦的事情莫过于制定培训计划了。而无论你是新上任的＂小白＂还是久经沙场的＂老司机＂相信此刻的你，脸上一定有个大写的囧字。那么今天我们就来盘点一下那些正在或将要困扰你的痛！
1.我是新手，培训计划到底要写些什么呀？
2.我是老手，每次制订了培训计划都不会按这个做的，价值真的大吗？
3.但凡收集各部门需求都是太个性化，可我就这几杆枪，到底该听谁的？
4.年度预算定高了吧，老板不批！定低了吧，真不够用呀？
5.真想看看那些好的培训计划长什么样？
如上的这些正是我们企业培训管理者目前最需要解决的课题，也是本课程的内容所在。
今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助不同层次学员看到书写培训计划的全景图，更让你的培训计划做到上接战略下接绩效，真正可落地可执行！
课程目标
1. 了解培训计划书写的原因及培训计划背后引发的思考逻辑
2. 了解企业发展规律及培训的意义与价值
3. 掌握对未来的规划能力，能够从重多事件中精准定位目标与方向
4. 掌握制定培训计划的方法，让书写培训计划不再成为困扰培训管理者的痛
5. 掌握如何与战略对接，在战略层面实现培训价值
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
企业培训管理者、企业所有管理人员
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
一、从年度培训计划的角度看企业培训的定位与价值
1、团队共创：培训经理的主要工作内容有哪些？
2、分享内容：企业培训的定位与价值
3、学习应用：某公司的企业大学
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二、基于企业战略的年度培训需求解析
1、团队共创：培训需求调研是如何做的？
2、分享内容：基于企业战略的年度培训需求解析
3、学习应用：从三年战略规划到培训需求
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三、匹配业务发展的年度培训计划制定
1、团队共创：哪些因素影响年度培训计划的制定呢？
2、分享内容：匹配业务发展的年度培训计划制定
3、学习应用：制定你的培训计划
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四、年度培训计划落地的执行保障
1、团队共创：为什么年度培训计划总是不能按计划执行呢？
2、分享内容：年度培训计划落地的资源保障
3、学习应用：确定你的培训资源
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
通过本次学习，不仅收获了年度培训计划的思路和方法，更收获了一群充满激情、志同道合的战友，有收获就不枉相遇，感恩遇见你。
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听了老师的课，结合自身所处的企业和岗位，觉得妥妥的都是干货，工作中需要什么，老师就讲什么。
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来听这堂内训课感觉很好，收益匪浅
机构介绍
Institutions to introduce
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