广州绩效考核方法培训课程
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-11-05
为什么绩效考核难以在企业中落地执行？绩效考核到底该考什么？绩效考核的目的是什么？是行为，是结果，还是结果加行为？没有考核就没有管理，要想考出绩效，不在于方案多么高深，过程多么复杂，只要目的明确、思路清
为什么绩效考核难以在企业中落地执行？绩效考核到底该考什么？绩效考核的目的是什么？是行为，是结果，还是结果加行为？没有考核就没有管理，要想考出绩效，不在于方案多么高深，过程多么复杂，只要目的明确、思路清晰、方法精准，自然就可以化繁为简、事半功倍，轻**松考出水平、考出业绩、考出利润！
课程目标
Course objectives-
01
理解绩效管理及绩效考核的目的及重要性
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02
了解建立绩效考核体系的流程、方法及工具
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03
掌握绩效沟通、绩效面谈、绩效反馈与辅导的工具和方法
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04
设计制定部门考核方案和指标
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、绩效与绩效管理
1、什么是绩效
2、什么是绩效管理
3、绩效管理的目的与作用
4、绩效管理与能力考核
5、绩效管理过程中的两类循环
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模块二、绩效管理的路径和方法工具
1、关键绩效指标（KPI）
2、平衡记分卡（BSC）
3、关键绩效事件法（KPA）
4、目标与关键成果（OKR）
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模块三、战略性绩效管理：战略到行动
●从战略到行动的五个步骤
●确定股东价值
●调整价值主张
●确定价值提升时间
●提升战略准备度
●确定战略行动方案及保障计划
●绩效管理是一个连续封闭的系统
●绩效管理推动的组织体系
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模块四、绩效计划与指标体系构建
1、绩效计划的指标来源
2、绩效计划的基础工作
3、目标沟通与面谈
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模块五、绩效辅导与绩效创造
1、绩效辅导
2、业绩预警与追踪
3、绩效过程激励
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模块六、绩效评估与绩效面谈
1、绩效评估的内容与方法
2、绩效评估中的误区与解决办法
3、绩效评估的步骤
4、绩效评估面谈
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模块七、绩效评估结果的应用
1、绩效结果与薪酬的结合
2、绩效结果与奖金分配
3、绩效结果与职位置换
4、绩效结果与人员晋升
5、绩效结果与培训发展
6、绩效结果与个人发展计划
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模块八、绩效结果应用整体策略
●关键绩效指标评价
●员工胜任素质模型评价
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模块九、绩效管理中常见的十问题
1、绩效管理与战略实施相脱节
2、绩效管理仅仅被视为一种技术
3、绩效管理的核心目的不明确
4、绩效管理不只是HR部门的责任
5、组织、团队、个人绩效的差异
6、绩效管理指标没有重点
7、一套考核指标无法对所有员工产生牵引作用
8、如何避免员工追求短期绩效，忽视长期绩效
9、就凶啊管理成为奖金分配手段
10、忽视员工的参与
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，头一次听曹子祥老师的课，课程很实战，老师也讲的很有意思，不错！
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2，我是曹老师的铁杆粉啦，听过薪酬的课程，再来听他的绩效管理，是另一番启发。
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3，老师很尽职专业，下课了也为我们解答工作中所遇问题，谢谢老师。
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4，老师讲课很精气神，再容易困乏的夏天也不怕。
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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