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北京绩效指标设计培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-11-05

导语概要

绩效考核如何与企业战略结合?绩效考核指标如何量化?员工不接受绩效考核结果,怎么办?...绩效考核是企业绩效管理中的一个环节,是企业人力资源管理的重要部分,管理者采用科学的绩效考核方式,评定员工的工作任

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绩效考核如何与企业战略结合?

绩效考核指标如何量化?

员工不接受绩效考核结果,怎么办?...

绩效考核是企业绩效管理中的一个环节,是企业人力资源管理的重要部分,管理者采用科学的绩效考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,将评定结果反馈给员工的一个管理过程。

本课程旨在帮助管理者了解绩效考核管理,学习绩效考核方法,同时结合企业实际情况,搭建企业绩效考核体系。通过科学的绩效管理,达到激励员工努力工作,提升企业的核心竞争力,实现企业长远发展的目的。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    从战略的高度透视组织发展与绩效管理的内在关系

  • 02

    掌握如何建立自上而下的绩效考核体系,奠定持续改进的基础

  • 03

    掌握绩效管理操作流程和步骤,了解常用的工具和方法的使用

  • 04

    掌握绩效管理推进过程中常见的问题及注意要点,确保实施

  • 05

    掌握先进绩效管理方法和技术,提升视野,提高管理者素质和水平

  • 06

    掌握如何提高员工满意度,更大发挥员工的价值,降低员工流失率

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。

  • 课程对象:

    各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员

  • 课程时间:

    公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一:认清绩效考核的误区

    1.绩效考核的常用工具

    2.绩效考核的十大误区

    3.绩效考核偏差的根因

    4.实战研讨演练、点评及课程回顾

    5.实战演练与现场辅导


  • 模块二:夯实绩效考核的基石

    1.绩效考核需要技术支撑

    2.建立共识的目标体系

    3.明确关键要素与指标

    4.实战研讨演练、点评及课程回顾

    5.实战演练与现场辅导


  • 模块三 :绩效考核怎样考出绩效

    1.正确梳理绩效管理系统

    2.怎样找准关键绩效指标

    3.绩效考核实战把握要点

    4.实施结果导向的绩效考核

    5.实战研讨演练、点评及课程回顾

    6.实战演练与现场辅导

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 北京绩效指标设计培训课程

    杨辉 高级人力资源管理师

    高级人力资源管理师,注册管理咨询师,有20多年大型上市公司工作经历,14年HR总监、常务副总经理。在人力资源管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验...

    预约讲师
  • 北京绩效指标设计培训课程

    曹子祥 人力资源管理咨询师

    人力资源管理咨询师,有十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO、公司董事长兼总经理,十九年企业管理咨询、培训、顾问经验...

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  • 北京绩效指标设计培训课程

    宋致旸 实战派人力资源管理专家

    曾任富锐集团HRD,欧西集团人力资源项目总监,三一重工事业部总经理助理,有十多年的人力资源管理及咨询实战经验,帮助多家企业实现人力资源的管理优化和提升...

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  • 北京绩效指标设计培训课程

    钟虹添 资深人力资源管理培训师

    工商管理博士DBA,曾任西门子、亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理者;培训足迹遍布台湾、香港、新加坡、马来西亚、德国、澳大利亚、韩国、日本、美国等地...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,头一次听曹子祥老师的课,课程很实战,老师也讲的很有意思,不错!

  • 2,我是曹老师的铁杆粉啦,听过薪酬的课程,再来听他的绩效管理,是另一番启发。

  • 3,老师很尽职专业,下课了也为我们解答工作中所遇问题,谢谢老师。

  • 4,老师讲课很精气神,再容易困乏的夏天也不怕。

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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