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广州集团管理与HRBP培训价格

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-07-14

导语概要

HR-HRBP角色转型与能力突破培训核心法则讲解、案例分析、自我剖析、角色扮演,启发式、互动式教学马上咨询HRBP到底是做什么的?是派驻到各个业务单元的HR,说到HRBP,就不得不提到人力资源三支柱的

  • 广州集团管理与HRBP培训价格

    HR-HRBP角色转型与能力突破培训

    核心法则讲解、案例分析、自我剖析、角色扮演,启发式、互动式教学

    马上咨询

HRBP到底是做什么的?是派驻到各个业务单元的HR,说到HRBP,就不得不提到人力资源三支柱的另外两个角色COE与SSC,一个是专 家中心,一个是共享服务中心,他们都是以地区或国家为单元进行分布的。举例一个公司在中国区有数个业务单元,每个业务单元有HRBP,在中国这个地区公司共享一个COE中心及SSC中心。


HRBP的目的是业务单元员工的支持者,提升业务单元的氛围与绩效,氛围与绩效相关联,大家可以关注到,一个团队氛围好,业绩也会好,关联度为30%,氛围好,同时也提升员工的工作的体验感与敬业度。所以,越来越多的企业和HR从业者意识到传统HR转型的必要性,但对于转型过程中出现的问题,仍然有很多困惑,面对HRBP转型上的困惑,如何解决这些问题?企赢培训为你提供一下专业的培训课程:

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业中高级管理人员、专业HR从业人员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

核心法则讲解、案例分析、自我剖析、角色扮演,启发式、互动式教学

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HRBP能力突破培训目标

1、掌握组织变革的四个阶段

2、掌握人才开发的三个步骤

3、掌握消除业务对HR的五大误解

4、掌握HR推动业务变革的七大能力

HR-HRBP转型突破培训课程大纲

第 一讲:HRBP的角色认知与关键职责

一、转型中的人力资源管理—HRBP正确的角色定位

1.战略合作伙伴与实践

2.HR效率专 家与实践

3.员工支持者与实践

4.变革推动者与实践


二、HRBP的关键职责

1.COE/HRBP/SSC三支柱的职责分工

2.HR六大模块在COE/HRBP/SSC中的分工


三、HRBP与传统HR的区别

1.从做了什么到达成什么成果

2.由内至外到由外至内


第二讲:HBBP与业务部门建立联盟

一、HRBP如何洞察与深入业务

1.业务的战略

2.业务的战略与平衡计分卡目标

3.组织的核心能力

4.外部市场的人力资源视角


二、HRBP如何了解业务

1.业务规划会议

2.年度业务预算/季度滚动

3.深入现场

4.公司的网站的关键信息

5.焦点小组讨论

6.与业务的相互轮岗


三、解决业务痛点

1.嗅觉灵敏-真正理解业务需求与痛点

2.业务问题的人力资源解决方案


四、如何与业务部门建立信任

1.互惠原理

2.什么时候说NO

3.如何与员工建立信任

4.如何与管理者建立信任


五、把业务部门打造成人力资源管理高手

1.提升业务部门的人才甄选能力

2.提升业务部门的人才激励保留能力


第三讲:HRBP之提升组织绩效

一、绩效问题的诊断与分析

1.HRBP工作的核心就是提升业务绩效


二、建立高绩效文化

1.高绩效文化的两要素

2.激励与绩效


三、人力成本优化

1.变革的招聘策略

2.人才的分类管理

3.薪酬与福利优化


第四讲:HRBP之人才梯队与组织氛围管理

一、人才管理与人才发展

1.建立人才标准-胜任力模型

2.识别高潜人才与核心人才

3.识别关键岗位

4.人才梯队领导力的发展

5.专业技术人才发展的效果评估


二、营造和谐的工作氛围

1.工作氛围与团队业绩的关联

2.HRBP工作氛围的营造方法


三、HRBP的核心胜任力与修炼

1.业务敏感度

2.能力构建技术

3.评鉴技术

4.影响他人

5.数据分析


四、HRBP的关键KPI

五、HRBP职业发展路径

1.HRBP职业发展的维度分析

2.HRBP职业发展的挑战与解决方案

3.HRBP继任者管理方案

4.HRBP如何提供职业发展顾问咨询服务

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什么是HRBP

HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者。主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实。协助业务单元完善人力资源管理工作,并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP,需要切实针对业务部门的特殊战略要求,提供独特的解决方案。将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中,这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。

广州集团管理与HRBP培训价格

HRBP人力资源讲师

牛浬杰

凤凰网教育频道特约职业顾问

智联招聘《智联问道》特聘指导专家、搜狐就业频道特约嘉宾

牛老师曾分别在施耐德电气、三星电子、西门子等外资500强跨国公司具有十五年人力资源从业经历,尤其在招聘、培训、人力资源业务伙伴(HRBP)等方面具有丰富经验。天津卫视《非你莫属》特聘HR点评专家;08奥运会特聘面试官;智联招聘《智联问道》特聘指导专家、搜狐就业频道特约嘉宾;人民网特聘职业化导师;凤凰网教育频道特约职业顾问;新东方特聘职业管理专家;北师大心理学院客座讲师,首师大、北航、北科大、林大、石油大学等高校毕业生指导教师。

广州集团管理与HRBP培训价格

人力资源管理讲师

杨文浩

国家高级人力资源管理师

曾任金威啤酒集团、合口味食品集团人力资源总监

杨文浩老师专注于人力资源管理领域,具有16年人力资源管理实操和授课经验,曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作,有着扎实的实践操作能力,对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。主讲课程《关键人才培养与梯队建设》《HRBP自我修炼和体系构建》《新时代非人力资源的人力资源管理》

广州集团管理与HRBP培训价格

人力资源管理讲师

许世光

华为HR实践咨询顾问

组织与人才发展架构师

许老师具有15年组织与人才发展工作经历和实践经验,具有Hay Group, IBM组织变革项目经验,在军工领域某企业HR常年顾问,通过绩效和培训等手段实现了中高层领导干部的业务转身;担任某通讯企业HRBP转型项目,协助集团搭建了HRBP三支柱模型,实现BP团队的快速组建和业务支撑。全程参与华为大学的建设和运营,深谙国际化企业人才开发的先进理念和典型做法;亲自构建了苏宁的中层领导力发展体系并推动了人才的快速转型,对组织领导力有独到观点。

机构介绍

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