深圳绩效评估培训机构
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-06-07
在HR六个模块工作中，大部分的HR普遍认为绩效管理是最难做的，之所以难做，主要原因是绩效管理工作不到位，许多公司的绩效管理都形同虚设，没有正确的绩效管理流程。绩效管理其实很简单，只需要四个步骤，绩效计
在HR六个模块工作中，大部分的HR普遍认为绩效管理是最难做的，之所以难做，主要原因是绩效管理工作不到位，许多公司的绩效管理都形同虚设，没有正确的绩效管理流程。绩效管理其实很简单，只需要四个步骤，绩效计划、绩效执行、绩效评价以及结果的应用。本次培训将教会大家如何根据公司战略提取公司层级、部门层级以及个人层级的绩效指标，设立合理的目标，以实现战略目标的达成。
课程目标
Course objectives-
01
了解创新绩效管理与传统绩效管理的差异性
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02
掌握有效的目标设定概念和具体操作方法
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03
训练有效持续的绩效反馈与教练技巧
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04
学会运用绩效奖励与薪酬激励员工
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05
理解认可与激励对员工绩效的影响度
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06
掌握绩效变革与变革管理原理，从而提升绩效管理水平
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、绩效管理理念与发展变革趋势
1.1什么是绩效改进，与绩效考核、绩效管理的区别？
1.2故事中看懂中国企业绩效管理难以落地的无奈
1.3目前企业绩效管理实施过程中常见问题汇总
1.4英国政府vs民营船主，绩效考核真正的意义
1.5绩效管理发展变革趋势
1.6360评估和OKR是绩效管理工具吗？
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模块二、绩效计划——指标分解与标准确定
2.1指标分解常见工具
2.2战略地图与平衡计分卡
2.3BLM和BEM
2.4企业不同层级KPI提炼标准
2.5KPI指标五类常见错误
2.6KPI指标库和指标卡选取原则
2.7绩效标准的提炼
2.8KPI指标卡的设计
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模块三、绩效辅导与面谈
3.1管理者角色在绩效管理中的定位
3.2什么是工作原则，如何提炼工作原则；
3.3绩效辅导四个及时
3.4管理者和员工为什么不愿意做绩效面谈
3.5不同类型的员工绩效面谈的处理方式
3.6绩效辅导与面谈工具解析
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模块四、绩效评估与分析
4.1绩效评估的流程
4.2绩效评估的误差处理
4.3为什么需要做强制分布
4.4绩效管理数据化解析
4.5企业绩效评估常见问题及解决办法
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模块五、绩效结果应用
5.1绩效结果在奖金发放上的应用；
5.2绩效结果在薪酬管理中的应用
5.3绩效结果在培训管理中的应用
5.4绩效结果在职务调整和调动中的应用
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模块六、绩效改进工具介绍与演练
6.1OGSM
6.2关键价值链
6.3绩效改进模型（BEM）
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模块七、知名企业绩效管理经验总结
7.1华为绩效管理经验总结
7.2IBM绩效管理经验总结
7.3阿里巴巴绩效管理经验总结
7.4腾讯绩效管理经验总结
7.5海尔绩效管理经验总结
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced-
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葛军 实战派人力资源管理专家
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师 -
客户评价
The customer evaluation-
1，两天课程，让我了解绩效的真正意义以及使用方法，在乐趣中获取知识。
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2，杨老师以亲切、幽默、干练、准确的讲课风格，把整堂公开课剖析的细致清楚。
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3，在时间不长的课程里，把本身枯燥乏味的绩效、管理知识很好的传授给各位高管学员，每一位学员的注意力均能够很好的聚焦在老师的身上，师生互动很成功。
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4，来听这堂公开课感觉很好，收益匪浅，在之前的企业管理当中，遇到绩效管理问题的时候，不知道该如何处理，同时随着企业的不断做大，问题也就凸显出来。通过本次学习，心中已经形成完整的框架，条例清晰，就能够很好的处理了。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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