绩效管理课程
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-06-05
绩效管理是人力资源管理的核心，是推进企业实现战略目标的重要而有效的管理环节和管理领域。由于绩效管理的周期长、工作的复杂程度高、仿真难度大，导致组织内推行绩效管理变得十分困难。本课程基于目前绩优企业中流
绩效管理是人力资源管理的核心，是推进企业实现战略目标的重要而有效的管理环节和管理领域。由于绩效管理的周期长、工作的复杂程度高、仿真难度大，导致组织内推行绩效管理变得十分困难。本课程基于目前绩优企业中流行的绩效管理理念与实践，提炼出4大板块内容，从基本认知到体系构建、从理念传承到技术工具落地，传授绩效管理的基本知识、基本技术和基本方法，最后帮助学员从公司战略的角度理解绩效管理制度并有效执行公司所推行的绩效管理制度。
课程目标
Course objectives-
01
认识目标管理与绩效考核的重要性、并深刻理解绩效管理的正确思维
-
02
学习企业推行绩效考核的常见难点、困惑与解决对策
-
03
学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法
-
04
全面掌握推行绩效考核工作中的实用表单、考核长期执行落地技巧等
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
-
课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
-
课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、绩效管理管理体建设的基础——岗位分析
一、理解岗位分析
二、岗位分析的方法
三、岗位分析的工作步骤
四、岗位分析的内容
四、编写岗位说明书
-
模块二、绩效管理体系设计
一、认知绩效管理
二、绩效计划
三、绩效监控
四、绩效考评
五、绩效改进
五、制定《绩效管理制度》
-
模块三、绩效管理体系推行的保障——薪酬体系设计
一、对薪酬的认知
二、通过岗位评价做到岗位公平
三、通过薪酬市场调查做到外部公平
四、通过酬结构的设计做到员工公平
五、薪酬层级及人员定级的确定
六、制定薪酬制度
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
-
实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
-
授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
-
培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced-
-
-
葛军 实战派人力资源管理专家
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师 -
客户评价
The customer evaluation-
1，老师教课思路好清晰，超有魅力！教授知识点很丰富！
-
2，讲得很生动，有案例。比只知道讲理论的课程好太多。
-
3，挺好的，挺有用的，希望老师多讲几个外国的案例，国内的人力资源管理比国外落后十年不止，很有借鉴的意义。
-
4，不错，非常有帮助，目前正努力推动公司的绩效管理体系建立工作。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
留言咨询
To make an appointment visit