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员工绩效OKR课程内容

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-03-19

导语概要

企业OKR培训课程导读绩效管理,一直以来是很多中小企业的痛点。绩效目标不明确、绩效主体责任不清晰、绩效数据难以统计,导致绩效管理无法落地。企赢培训学院通过对企业的深入研究以及在企业管理咨询过程中不断总

企业OKR培训咨询

企业OKR培训课程导读

绩效管理,一直以来是很多中小企业的痛点。绩效目标不明确、绩效主体责任不清晰、绩效数据难以统计,导致绩效管理无法落地。企赢培训学院通过对企业的深入研究以及在企业管理咨询过程中不断总结经验,与研发团队联合打造了简单、易用的OKR目标与绩效管理工具。

OKR培训课程目标

●了解创新绩效管理与传统绩效管理的差异性

●掌握有效的OKR敏捷目标设定概念和具体操作方法

●训练有效持续的绩效反馈与教练技巧

●学会运用绩效奖励与薪酬激励员工

●理解认可与激励对员工绩效的影响度

●掌握绩效变革与变革管理原理,从而提升绩效管理水平

OKR培训课程介绍

课程时间

公开课采用小班制,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。可定制企业内训。

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课程对象

企业各部门经理、主管、绩效主管、绩效经理、HR经理等管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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OKR培训课程大纲

第一模块:如何正确理解绩效管理

一、探寻绩效管理成功之路

1.绩效管理的过程和目的

2.调查分析:国内绩效管理不成功企业的五大成因解析

3.绩效管理的常见问题及解决思路

4.国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想

5.行动学习研讨:企业绩效管理如何更有效、更成功落地?

二、企业各类人员在绩效管理工作中的角色认知

1.中层管理人员在绩效管理中的角色与主要责任

2.中层管理人员与人力资源部的分工与合作

3.一般员工在绩效管理中的角色与主要责任

4.HR管理人员在绩效管理中承担的责任和主要工作


第二模块:绩效考核指标设计实务技巧

一、绩效指标的两种主要类别

1.KPI类指标设计

2.工作目标类指标

二、绩效指标体系设计方法

1.指标与目标的区别

2.绩效指标设计的主要方法及要领

3.KPI体系设计思路与原则

4.KPI指标体系设计步骤

5.如何设计公司级KPI?

6.如何设计部门级KPI?

7.如何设计职位级KPI?

三、绩效指标的规范化要求

1)KPI定义与计算方式(案例分享)

2)KPI计分方法

3)如何设计KPI的权重与配分?

4)关于配分的几点经验分享

5)关于考核周期的设计


第三模块:基于PBC的绩效管理

1.什么是PBC?

2.基于PBC的绩效管理与传统绩效管理的区别

3.PBC绩效管理指标体系及主要内容

4.PBC绩效管理全流程

5.如何有效运用PBC来落实企业战略目标?

6.PBC的撰写方法及要求

7.案例分享:华为公司绩效管理模式


第四模块:绩效改进管理系统的设计与实施

一、绩效目标设定和分解

1.如何制定目标?

2.目标确定应考虑的因素

3.公司经营性目标如何分解到各业务领域

4.如何通过战略解码会分解、签署PBC目标

5.如何确定各职位目标?

二、绩效目标跟进与辅导

1.目标管理的主要要素

2.目标跟进形式与要求

3.绩效目标与工作计划的关系

4.季度目标如何与月度工作计划联动

5.为什么要进行绩效辅导?

6.如何选择绩效辅导的时机?

7.绩效辅导的要求和注意事项

三、绩效考核实施

1.绩效考核的类别及运用

2.绩效考核结果的形式及要求

3.绩效考核等级结果如何合理控制?

4.绩效考核的七大误区及规避措施

四、绩效沟通与改进

1.绩效沟通的目的

2.绩效沟通的障碍分析

3.如何做好绩效沟通的准备工作

4.绩效沟通的流程及要求

五、绩效结果运用

1.绩效结果的激励作用及运用策略

2.绩效结果如何运用于薪酬?

3.绩效结果如何运用于培训管理?

4.绩效结果如何运用于员工职业生涯规划?

5.绩效结果用于转岗调配及劳动关系维护

6.绩效结果运用的注意事项


第五模块:OKR敏捷绩效管理模型

1.什么是OKR?-不确定性变革时代的组织

2.哪些企业/部门/岗位适合使用OKR

3.KPI与OKR的关系-传统绩效管理的挑战与困惑

4.OKR与平衡计分卡的关系

5.OKR敏捷目标设置

6.有效持续的反馈与教练

7.绩效考核/面谈/薪酬

8.全员奖励与认同

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    OKR培训咨询辅导教练,人力资源绩效专家,先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师,英特尔渠道销售项目培训师,美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监,欧洲世界500强人力资源总监及企业大学讲师,姚老师一直倡导企业引进与运用OKR,撰写了大量OKR相关的文章...

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    企业管理实战顾问,人力资源管理专家,平衡记分卡战略与执行专家,曾任央企人力资源总监、知名上市公司副总、著名跨国公司销售总监等职,他凭借二十多年的工作经验,及资深的理论功底,将实战经验与课程内容相结合,授课内容实用、生动、学员评价极高...

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OKR小知识

谷歌把OKR做到了极致,他将OKR划分为4个层级,由上至下依次是:

公司层级OKR:它阐述的是企业的核心和预期;

部门层级OKR:它描述的是各个业务单元的预期;

团队层级OKR:它描述的是团队的目标和预期;

个人层级OKR:它是员工的工作目标和预期达到的关键结果。

每一层级的OKR都是在上一个层级的基础上形成的,最终所有的OKR都与企业战略和总体目标对齐,有效的保证了组织内部的所有成员都聚焦在一致的方向上。


机构介绍

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企赢培训学院是国内**影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!咨询热线:18820199226(微信同号)

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