哈尔滨招聘面试实操培训课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-03-11
人才招聘面试培训导读大学生“毕业就失业”已经不是一句玩笑话,已经真切的变成现实,虽然只是指的部分,但是说明事实的严峻性。2018年我国将有820多万大学生将面临就业,来自做智联招聘近期调研显示:有34
人才招聘面试培训导读
大学生“毕业就失业”已经不是一句玩笑话,已经真切的变成现实,虽然只是指的部分,但是说明事实的严峻性。2018年我国将有820多万大学生将面临就业,来自做智联招聘近期调研显示:有34.60%的应届毕业生认为“就业很难,形势非常严峻”,48.20%的应届毕业生认为就业“有难度但还可以接受”。在如此竞争激烈的环境下,职场“小白”若想在面试中脱颖而出,自信的展示自己,蕞终获得企业的认可,需要充分的准备。
人才招聘面试培训目标
1、熟知胜任力素质模型的构成
2、快速掌握胜任力素质的建立方法
3、使用BEI方法的提问技巧及听的技巧去获取真实STAR
4、熟练根据胜任力素质进行面试及评分
课程要素
人才招聘面试培训课程大纲
1、招聘工作面临的挑战
现代社会对招聘提出新要求
怎样把合适的萝卜放进坑里
靠经验更要靠系统
分工合作很重要
2、招聘渠道的选择
招聘过程的金字塔原理
不拘一格降人才
各种招聘渠道的分析和对比
内招还是外招
3、甄选方式的选取
吹尽狂沙始到金
不同甄选方式的选择
不同甄选方式的对比分析
4、评价中心介绍
是骡子是马拉出来遛遛
什么是评价中心
评价中心主要评价方法介绍
5、结构化面试全程解析
沙里淘金:简历分析与筛选
结构化面试及问卷的构建
人才标准的确定
行为描述式面试的核心是什么
面试要考察的重要方面
面试过程中的关键技巧
如何进行多人协同
确定蕞终人选的多重因素考量
6.如何做好背景调查
为什么要做背景调查
什么样岗位的员工需要做背景调查
向谁调查以及如何进行调查
7、新员工入职培训与辅导
如何让新员工在企业成活下来
新员工辅导要解决的三大问题
如何安排后入职培训
新员工入职的流程与有效策略
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