珠海网络招聘管理培训公司

我们如何定义人才？我们为什么招不到人才？我们为什么招到却留不住人才？

想必大部分HR/管理者都思考过这几个问题。其实企业从来不缺人，缺的是人才，如果想要打造优秀团队，稳固团队力量，一定就需要人才的累积，那么，反过来思考，我们凭什么能招到人才、留住人才？我们是否有足够的优势和特点能吸引人才，能启发人才，能带领人才？

诺达**为你推荐以下专业的招聘面试甄选技巧培训课程，让你掌握一套真正实用的面试技术，不仅可以帮助企业大大节约招聘成本、增强企业的核心竞争力，同时给员工提供了蕞适合他们职业发展的舞台，真正做到人岗匹配！

1、建立正确甄选与用人观念

2、了解系统化人才甄选的流程步骤与要点

3、掌握基于核心胜任能力的行为性STAR面试技巧与问题的设计技巧

4、学习如何评鉴应征人员的方法，掌握有效的甄选面谈技巧

一、求职简历制作技巧

1.求职简历制作原则

2.求职简历的格式

1）简历的篇幅要求

2）字体和字号要求

3）适当留白

4）整齐

5）纸张与打印注意事项

3.求职简历如何突出要点

1）如何让简历简而有力

2）如何巧写实习经验

3）如何紧扣招聘要求

二、典型面试问题及应对技巧

1.怎样做自我介绍

2.当面试官问你对应聘岗位的了解程度

3.怎样回答职业规划问题

4.如何阐述自己最大的优点和缺点是什么

5.当面试官问“你缺乏经验，如何能胜任这项工作？”

6.当面试官问“你还有什么问题？”

7.常见的结构化面试套路

三、做好面试前的充分准备与注意事项

1.了解所应聘的企业信息（尤其所需岗位要求）

2.按要求带齐相关证件和资料

3.准备好三分钟自我介绍

4.提前到达面试地点

5.注意礼节礼仪、充满自信

6.事先关闭手机或调为静音

7.面试官提问时要认真倾听：聚精会神

8.应答：思考3秒钟

9.亲友团：不带为妙

四、大学生在面试中常出现的心理困惑及弥补措施

1.不够自信（弥补措施）

2.不合理的预期（弥补措施）

3.紧张与焦虑（弥补措施）

4.表现欲不强（弥补措施）

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做好团队人员的管理，才是整合资源的**方法，李老师的《非人》课程从选、用、育、留多个方面，深入浅出的知识讲解，并结合实战案例，让我们受益匪浅。

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