OKR绩效体系培训机构哪家好

KPI的弊端逐渐显露出来：短期内难见效益的工作被轻视、为了完成业绩考核团队丧失创新力、只专注个人KPI跨部门工作难推动....KPI行不通的时候，OKR的价值被越来越多的中国企业接受并重视，与KPI相比，OKR更强调目标和关键成果的关联，是一种公司全员参与、人人为企业发展的共同目标而努力的一种团队配合的工作法，聪明的企业早已经开始推行OKR。

1.掌握OKR的内容、思想、理念及特点；

2.掌握OKR开发的主要程序和工具；

3.现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；

4.能应用学习的OKR开发工具开发团队的OKR；

5.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。

认知识篇：OKR内容、思想及理念

1.开场活动：为什么传统管理方法在新常态下不靠谱

2.OKR是什么？核心理论基础是什么？关于OKR的常见误区

3.如何让管理做到简单，直接、有效、开放

4.案例分析：为什么成功的企业都重视过程管理？过程管理的前提是什么

5.OKR管理的7大核心理念

6.OKR的3大特点及4大好处

7.OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

8.OKR管理体系的核心内容：一个中心两种机制等

开发篇：OKR管理体系开发的程序及工具

1.OKR管理系统开发的步骤

2.目标及对应KRS的制定

3.案例分析：目标制定的指导思想及演练

4.目标制定的工具和方法

5.OKR的目标值制定的注意事项

6.课堂练习：如何从KPA到KRS及其应用

7.合格KR的标准

应用篇：OKR管理体系应用，确保OKR操作正确

1.OKR实施、跟踪、检查及辅导

2.行隆ABC工具学习：OKR如何帮助我们提高效率

3.定时检查好还是不定时检查好（为什么98%的不定期检查都会变成不检查）

4.案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定

5.视频学习：如何开好检查会

6.考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢

7.OKR如何与激励挂钩

8.如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围

更多课程详情请点击咨询专属客服

OKR目标，必须是可挑战目标；不是不可能完成，而是有点难度。不可能完成的目标会令人沮丧，有难度的目标才是振奋人心的。应该密切跟踪哪些事情对目标的推进是有效的，哪些是无效的。要多做有效的事情、少做无效的事情；要不断的学习，吸取教训，为推进工作目标的落地而努力。