线上员工绩效OKR培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-02-02
OKR培训课程导读Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益,被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶,小米也在推行去KPI化的管理思想,走上了OKR的道路。于是,在OKR的吸引
OKR培训课程导读
Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益,被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶,小米也在推行去KPI化的管理思想,走上了OKR的道路。于是,在OKR的吸引力不断加强的同时,企业对KPI的审视也在增加。但现实中,对于OKR或去KPI化,企业应如何选择?OKR到底是什么?OKR要如何操作?实施OKR需要什么前提条件或配套机制?本课程不但深入讲解OKR与KPI的相同点及主要区别,还将使管理者掌握OKR导入的方式和方法,帮助企业及管理人员全面了解OKR的管理模式。
企业OKR培训的目标
1.帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值,能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作,正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略;
2.能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标;掌握KPI指标提取和分解的方法,能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI;
3.掌握KPI指标定性和定量设计描述方法,能够辅助部门管理者设计和制定员工KPI指标;
4.了解OKR敏捷绩效管理模型。企业OKR、部门OKR、个人OKR的建立与实操运行。
OKR培训课程介绍
企业OKR培训课程大纲
一、认识OKR
◆从google看OKR发展历程
◆什么是OKR
二、掌握OKR
◆OKR标准流程
◆OKR的周期设计
◆OKR中的沟通
三、落地OKR
◆如何设计公司、部门、个人目标
◆如何设计公司、部门、个人关键结果
◆OKR管理工具:计划表应用
◆OKR管理工具:考评表应用
◆lOKR的定期回顾
◆OKR实施的注意事项
四、OKR实施条件与配套机制
◆OKR实施前提
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OKR培训体会
不管是在工作岗位上还是在创业道路上,我们都希望每一件事都能按部就班、运转良好,但很多事情结果与我们开始所设想的不一样,执行过程也会碰到种种困难,所以除了有好的想法之外,还必须还有一套有效的的管理方法。通过这次学习,希望在未来工作中将OKR工作法运用到理赔工作岗位中,让自己聚焦目标,量化结果,哪怕在这个过程中会伴随着挫折和失败,只有不断地坚持、检视,也许有一天会有意想不到的收获和成功。
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