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线上员工绩效OKR培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-02-02

导语概要

OKR培训课程导读Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益,被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶,小米也在推行去KPI化的管理思想,走上了OKR的道路。于是,在OKR的吸引

OKR培训培训咨询

OKR培训课程导读

Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益,被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶,小米也在推行去KPI化的管理思想,走上了OKR的道路。于是,在OKR的吸引力不断加强的同时,企业对KPI的审视也在增加。但现实中,对于OKR或去KPI化,企业应如何选择?OKR到底是什么?OKR要如何操作?实施OKR需要什么前提条件或配套机制?本课程不但深入讲解OKR与KPI的相同点及主要区别,还将使管理者掌握OKR导入的方式和方法,帮助企业及管理人员全面了解OKR的管理模式。

企业OKR培训的目标

1.帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值,能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作,正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略;

2.能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标;掌握KPI指标提取和分解的方法,能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI;

3.掌握KPI指标定性和定量设计描述方法,能够辅助部门管理者设计和制定员工KPI指标;

4.了解OKR敏捷绩效管理模型。企业OKR、部门OKR、个人OKR的建立与实操运行。

OKR培训课程介绍

课程时间

公开课采用小班制,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。可定制企业内训。

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课程对象

企业各部门经理、主管、绩效主管、绩效经理、HR经理等管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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企业OKR培训课程大纲

一、认识OKR

◆从google看OKR发展历程

◆什么是OKR


二、掌握OKR

◆OKR标准流程

◆OKR的周期设计

◆OKR中的沟通


三、落地OKR

◆如何设计公司、部门、个人目标

◆如何设计公司、部门、个人关键结果

◆OKR管理工具:计划表应用

◆OKR管理工具:考评表应用

◆lOKR的定期回顾

◆OKR实施的注意事项


四、OKR实施条件与配套机制

◆OKR实施前提

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    OKR培训咨询辅导教练,人力资源绩效专家,先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师,英特尔渠道销售项目培训师,美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监,欧洲世界500强人力资源总监及企业大学讲师,姚老师一直倡导企业引进与运用OKR,撰写了大量OKR相关的文章...

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    企业管理实战顾问,人力资源管理专家,平衡记分卡战略与执行专家,曾任央企人力资源总监、知名上市公司副总、著名跨国公司销售总监等职,他凭借二十多年的工作经验,及资深的理论功底,将实战经验与课程内容相结合,授课内容实用、生动、学员评价极高...

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OKR培训体会

不管是在工作岗位上还是在创业道路上,我们都希望每一件事都能按部就班、运转良好,但很多事情结果与我们开始所设想的不一样,执行过程也会碰到种种困难,所以除了有好的想法之外,还必须还有一套有效的的管理方法。通过这次学习,希望在未来工作中将OKR工作法运用到理赔工作岗位中,让自己聚焦目标,量化结果,哪怕在这个过程中会伴随着挫折和失败,只有不断地坚持、检视,也许有一天会有意想不到的收获和成功。


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