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企业OKR管理培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-02-01

导语概要

企业OKR培训课程导读绩效管理已经进入变革窗口期,GE、微软、IBM、Adobe、德勤、埃森哲等公司纷纷宣布取消绩效评级、绩效打分。Google、LinkedIn采用的OKR的方法也得到很多公司的青睐

企业OKR培训咨询

企业OKR培训课程导读

绩效管理已经进入变革窗口期,GE、微软、IBM、Adobe、德勤、埃森哲等公司纷纷宣布取消绩效评级、绩效打分。Google、LinkedIn采用的OKR的方法也得到很多公司的青睐。一时间全球掀起了一股再造绩效管理的潮流...

企赢OKR培训课程你可以了解并洞察全球绩效管理的最新趋势及**实践,帮助你摆脱传统KPI之痛。

OKR培训课程目标

1、帮助学员全面了解目标管理的理念、工具和方法,掌握OKR的内容、思想、理念及特点。2、通过OKR的应用,能更加有效的设定的目标,并通过有效的沟通将目标实施的结果进行反馈,从而帮助公司提升业绩。

3、现场演练OKR开发操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧。

4、掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化。

OKR培训课程介绍

课程时间

公开课采用小班制,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。可定制企业内训。

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课程对象

企业各部门经理、主管、绩效主管、绩效经理、HR经理等管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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企业OKR培训课程大纲

认知识篇: OKR内容、思想及理念

1.开场活动:为什么传统管理方法在新常态下不靠谱

2. OKR是什么?核心理论基础是什么?关于OKR的常见误区

3.如何让管理做到简单,直接、有效、开放

4.案例分析:为什么成功的企业都重视过程管理?过程管理的前提是什么

5. OKR管理的7大核心理念

6. OKR的3大特点及4大好处

7. OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

8. OKR管理体系的核心内容:一个中心两种机制等


开发篇: OKR管理体系开发的程序及工具

1. OKR管理系统开发的步骤

2. 目标及对应KRS的制定

3. 案例分析:目标制定的指导思想及演练

4. 目标制定的工具和方法

5. OKR的目标值制定的注意事项

6. 课堂练习:如何从KPA到KRS及其应用

7. 合格KR的标准


应用篇:OKR管理体系应用,确保OKR操作正确

1. OKR实施、跟踪、检查及辅导

2. 行隆ABC工具学习:OKR如何帮助我们提高效率

3. 定时检查好还是不定时检查好(为什么98%的不定期检查都会变成不检查)

4. 案例分析:每周和每月的检查内容该如何确定

5. 视频学习:如何开好检查会

6. 考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢

7. OKR如何与激励挂钩

8. 如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围

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OKR培训体会

经过老师这几天的详细讲解、答疑以及充分的练习,我们企业的管理团队对OKR的定义及如何设定与执行,有了更加深入的了解。在今后的经营管理中,我们将学以致用,在企业中大力推进OKR工作法,在实践中不断探索,为企业的转型及战略推进发挥积极的作用。


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