线上OKR绩效管理培训课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-02-01
OKR培训课程导读绩效是组织的立命之本,但是随着时间的推移,在绩效管理中,我们出现了“认认真真走形式”的现象,同时企业的管理者迷信于某种单一化指标,组织开始陷入僵化。当下时代是一个VUCA时代,对于企
OKR培训课程导读
绩效是组织的立命之本,但是随着时间的推移,在绩效管理中,我们出现了“认认真真走形式”的现象,同时企业的管理者迷信于某种单一化指标,组织开始陷入僵化。当下时代是一个VUCA时代,对于企业而言,尤其是高科技企业和初创企业,要对外确保整个组织能够灵活应对外部环境变化,对内确保每个员工的持续成长和潜力开发,最终实现员工与企业的共赢才是绩效管理体系的正确姿态。为此众多高科技企业,比如GE、IBM、微软等等,都对绩效管理进行了变革,而变革的重要内容就是对OKR的使用。
企业OKR培训的目标
1.掌握OKR的内容、思想、理念及特点;
2.掌握OKR开发的主要程序和工具;
3.现场演练OKR开发操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧;
4.能应用学习的OKR开发工具开发团队的OKR;
5.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化。
OKR培训课程介绍
企业OKR培训课程大纲
模块1:传统绩效管理的挑战与困惑
◆传统绩效管理模型
◆传统绩效管理挑战与困惑
◆打分与排名有效吗?
◆案例分析:德勤**实践案例分享
模块2:重新定义绩效管理
◆互联网时代工作方式对人才影响
◆移动互联网时代敏捷组织的特点
◆定义敏捷模型与特点
◆敏捷绩效管理与传统绩效管理差异
◆测评:贵公司目前绩效管理现状评估
◆案例分析:微软**实践案例分分享
模块3:OKR敏捷绩效管理模型第一步——OKR敏捷目标设置
◆OKR敏捷目标概况介绍
◆OKR敏捷目标结构与特点
◆OKR敏捷目标实战演练
模块4:OKR敏捷绩效管理模型第二步——有效持续的反馈与教练
◆有效持续的反馈
◆绩效教练
模块5:OKR敏捷绩效管理模型第三步——绩效考核与面谈
◆纠正考核偏差
◆五级考核制度
◆绩效面谈技巧
模块6:OKR敏捷绩效管理模型第四步——绩效奖励、奖酬与认同
◆绩效奖励与薪酬
◆全员认同
模块7:绩效管理变革中的角色
◆变革的心理学原理
◆变革模型CES
◆HR在绩效管理变革中的作用
◆业务经理在绩效管理变革中的作用
◆获得管理层的支持
模块8:个人培训后行动方案
◆设计您的行动方案
◆活动:您在绩效管理上需要做的三件最重要的事
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OKR培训体会
绩效管理是现代企业管理的核心内容。通过此次OKR绩效管理培训,使公司中高层管理者在日后的生产管理中,能结合实际,学以致用,从而提高整个团队的管理水平,实现企业发展的目标。
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