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线上OKR绩效管理培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-02-01

导语概要

OKR培训课程导读绩效是组织的立命之本,但是随着时间的推移,在绩效管理中,我们出现了“认认真真走形式”的现象,同时企业的管理者迷信于某种单一化指标,组织开始陷入僵化。当下时代是一个VUCA时代,对于企

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OKR培训课程导读

绩效是组织的立命之本,但是随着时间的推移,在绩效管理中,我们出现了“认认真真走形式”的现象,同时企业的管理者迷信于某种单一化指标,组织开始陷入僵化。当下时代是一个VUCA时代,对于企业而言,尤其是高科技企业和初创企业,要对外确保整个组织能够灵活应对外部环境变化,对内确保每个员工的持续成长和潜力开发,最终实现员工与企业的共赢才是绩效管理体系的正确姿态。为此众多高科技企业,比如GE、IBM、微软等等,都对绩效管理进行了变革,而变革的重要内容就是对OKR的使用。

企业OKR培训的目标

1.掌握OKR的内容、思想、理念及特点;

2.掌握OKR开发的主要程序和工具;

3.现场演练OKR开发操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧;

4.能应用学习的OKR开发工具开发团队的OKR;

5.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化。

OKR培训课程介绍

课程时间

公开课采用小班制,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。可定制企业内训。

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课程对象

企业各部门经理、主管、绩效主管、绩效经理、HR经理等管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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企业OKR培训课程大纲

模块1:传统绩效管理的挑战与困惑

◆传统绩效管理模型

◆传统绩效管理挑战与困惑

◆打分与排名有效吗?

◆案例分析:德勤**实践案例分享


模块2:重新定义绩效管理

◆互联网时代工作方式对人才影响

◆移动互联网时代敏捷组织的特点

◆定义敏捷模型与特点

◆敏捷绩效管理与传统绩效管理差异

◆测评:贵公司目前绩效管理现状评估

◆案例分析:微软**实践案例分分享


模块3:OKR敏捷绩效管理模型第一步——OKR敏捷目标设置

◆OKR敏捷目标概况介绍

◆OKR敏捷目标结构与特点

◆OKR敏捷目标实战演练


模块4:OKR敏捷绩效管理模型第二步——有效持续的反馈与教练

◆有效持续的反馈

◆绩效教练


模块5:OKR敏捷绩效管理模型第三步——绩效考核与面谈

◆纠正考核偏差

◆五级考核制度

◆绩效面谈技巧


模块6:OKR敏捷绩效管理模型第四步——绩效奖励、奖酬与认同

◆绩效奖励与薪酬

◆全员认同


模块7:绩效管理变革中的角色

◆变革的心理学原理

◆变革模型CES

◆HR在绩效管理变革中的作用

◆业务经理在绩效管理变革中的作用

◆获得管理层的支持


模块8:个人培训后行动方案

◆设计您的行动方案

◆活动:您在绩效管理上需要做的三件最重要的事

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OKR培训体会

绩效管理是现代企业管理的核心内容。通过此次OKR绩效管理培训,使公司中高层管理者在日后的生产管理中,能结合实际,学以致用,从而提高整个团队的管理水平,实现企业发展的目标。


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