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大学生招聘培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-01-25

导语概要

招聘面试与人才甄选培训导读企业之树要百年常青,人才是其根本,每个企业都能意识为公司挑选合适和优秀的人才是何等重要。人员招聘可以说是人力资源管理的第一步。发布招聘信息,海量的简历筛选,初步筛选,到安排面

招聘面试与人才甄选培训图

招聘面试与人才甄选培训导读

企业之树要百年常青,人才是其根本,每个企业都能意识为公司挑选合适和优秀的人才是何等重要。人员招聘可以说是人力资源管理的第 一步。


发布招聘信息,海量的简历筛选,初步筛选,到安排面试,谈判,复试,但精挑细选的他一定能适合你的岗位么?回答是不一定,应聘者的能力与其面试表现是一致的吗?他(她)能胜任这项工作吗?他(她)适合这项工作吗?


面对众多的应征者而丧失判断力常常是许多企业招聘面试中的困惑,并且随着应征者素质的不断提升,企业与应征者在招聘面试中博弈的程度越来越深,从而这种困惑也表现的更加明显。如何使相关工作人员具备过硬的面试技术,并提升面试水平,从而摆脱这种困惑,无疑是企业需要关注的问题。

招聘面试与人才甄选培训目标

1、经过全面规范的技巧培训,掌握面试与甄选的技能;

2、学习胜任素质模型,掌握招聘的任职要求;

3、学习面试招聘的步骤与方法,掌握不同岗位笔试试题的编制方法。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企HR管理人员、招聘经理、招聘主管、各部门主管、经理

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练+小组研讨

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招聘面试与人才甄选培训课程大纲

第 一讲:对招聘面试工作的认识

1、如何准确理解银行文化

2、如何准确理解银行人才观

3、银行的直线经理与HR在招聘面试工作中的角色分工

4、筛选简历的10个技巧

5、应聘者简历分辨技巧

6、如何分辨简历重要信息的真伪


第二讲:结构化面试

1、给应聘者一个好印象:规范的银行面试流程

2、为什么要进行“结构化面试”

3、结构化面试的涵义

4、结构化面试的特点

5、如何操作结构化面试:“八步法”


第三讲: 结构化面试提问技巧

1、结构化提问问题

2、STAR行为面试技巧

3、行为面试方法概述

4、行为面试---STAR样本

5、STAR实战分析:考察“培养人才”方面

6、行为面试的要点总结

7、询问失败的行为事例


第四讲:无领导小组讨论技术

1、什么是无领导小组讨论?

2、无领导小组讨论测评什么?

3、无领导小组讨论问题的类型

4、无领导小组讨论测评流程

5、无领导小组讨论的优缺点

6、无领导小组讨论的打分依据是什么?

7、使用无领导小组讨论的技巧

8、使用无领导小组讨论的注意事项

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  • 大学生招聘培训
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    李连魁-人力资源管理师

    人力资源硕士研究生;国家高级人力资源管理师;国家高级企业培训师;北京大学总裁班特邀讲师;西安交通大学人力资源实战研修班特邀讲师;双汇集团十年人力资源总监;现任泰国正大集团跨国公司中国区人力资源顾问。

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    丁坚-资深人力资源咨询专家

    实战性培训专家,企业变革管理专家;清华大学研究院、上海交通大学海外教育学院、上海国家会计学院、浙江大学企业管理中心等高校总裁班、MBA中心特聘客座教授;十五年以上的人力资源管理工作与咨询经验;七年以上职业讲师实战经验,辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。

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    中国人才战略学院院长;全球卓越领导力培养专家;资深管理咨询专家,资深培训师;工商管理博士DBA;清华大学总裁班教授香港科技大学客座教授。有二十三年工作经验,世界500强工作经历。GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、香港和记黄埔、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问。

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    培训体系、薪酬管理、高效招聘人力资源管理专家;曾在世界五百强美资企业、世界电子百强大型外企担任综合管理、人力资源高管,具备丰富的现代企业管理、组织管理、人力资源实践经验及先进理念。担任多家重点大学经济管理特聘讲师,在《中国商界》《现代商业》等著名专业期刊发表众多专业文献。

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课程特色

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