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南京组织发展规划培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-01-20

导语概要

OD组织发展培训课程导读企业老板以及高管越来越意识到人和组织的重要性,不管是CEO、CFO还是其他业务领导者们都知道,改变是必然趋势,但对于如何着手做出改变,却常常茫然无措。这就是为什么他们迫切需要H

OD组织发展培训咨询

OD组织发展培训课程导读

企业老板以及高管越来越意识到人和组织的重要性,不管是CEO、CFO还是其他业务领导者们都知道,改变是必然趋势,但对于如何着手做出改变,却常常茫然无措。这就是为什么他们迫切需要HR——作为组织内部全面负责人员管理的专职部门,能够为变革做出有效贡献。他们尤其需要资深HR人士在变革管理、文化变革、组织设计和员工敬业度方面的专业建议、经验和实际帮助,而所有这些主题都需要一定的OD知识!

OD组织发展培训课程目标

1、掌握OD经典的三个组织诊断方法

2、应用组织流程图重新设计匹配的组织架构

3、与高层、业务领导者建立信任,抓住业务痛点和需求,找到解决组织与团队问题的逻辑主线

4、明晰ODer的成长路径与学习地图

OD组织发展培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

各级HR、HRBP、HRCOE、HRSSC等人力资源从业者及企业高管、团队教练等对组织发展感兴趣人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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OD组织发展培训课程大纲

第一讲、拨开迷雾——还OD本来面目

1.OD的核心使命与企业发展战略

2.OD的七大职责

3.OD与HRCOE、HRBP、HRSSC

4.OD对人力资源管理各模块的影响


第二讲、望闻问切——亚马逊组织诊断案例

1.诊断人员选择

2.角色设置与每个角色的责任——主持人、观察员、专家团、组织者

3.PPT式的诊断范围展示

4.组织形式:成员分组、轮流发言、结果反馈、小组评比、学员DIY、奖励机制、学员虚拟币

5.复盘:重要问题回顾,总结关键结果


第三讲、六个盒子——组织诊断技术与应用案例

第一个盒子:目标/使命

1.企业的使命诊断——为客户生存还是为了自己而存在?

2.企业愿景诊断——愿景与使命、环境的匹配;

3.实现使命与愿景的驱动因素诊断——区别终极核心竞争力与阶段核心竞争力;

4.结合经验与现状,找出实现使命/愿景的成功关键因素;

5.战略地图的因果关系分析;

6.衡量标准与KPI

●案例:小米的战略目标与使命诊断


第二个盒子:组织/架构

一、诊断范围:组织架构选择、战略核心能力评估、经理胜任能力、布阵点兵分析

二、组织架构诊断与设计

三、利用BSC提炼战略核心能力

四、人才诊断

●案例:西门子的人才诊断与结果应用


第三个盒子:关系/流程

一、诊断范围:部门/岗位之间依赖关系的基础、沟通协调流畅性、关键流程评估、边界的定义、组织文化模式选择

二、流程诊断工具应用

三、文化诊断

四、组织运作诊断

●案例:华为的企业文化诊断与建设

●案例:关系/流程设计●案例——华为铁三角


第四个盒子:激励/奖励

一、诊断范围:精神激励与物质奖励的选择、奖励机制/激励机制方向与思路

二、激励与奖励诊断工具应用

●案例:华为、小米、海尔不同合伙人模式解析


第五个盒子:帮助/支持

一、诊断范围:需要资源分析、支持的工具分析、帮助与支持的内容和方法

二、帮助/支持诊断工具使用

●案例:西门子的前线与后台支持体系


第六个盒子:领导/管理

一、诊断范围:管理层领导力、领导风格、从第一到第五个盒子需要管理层的领导/管理能力

二、管理层领导力分析

三、领导风格诊断、分析

四、复盘工具应用——1-5个盒子复盘

●案例:阿里巴巴对1-5个盒子复盘操作方法

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    资深OD顾问-康传伟

    十余年人力资源管理和咨询经验,美世、合益等多家知名外资咨询公司签约顾问,曾先后担任宝龙地产、陆家嘴国际信托 、爱登堡电梯集团等企业,历任学习与发展总监、商学院执行副院长等职务...

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    原联想高级组织发展专家-李常仓

    工作10余年来,致力于人才管理和领导力开发,曾任联想集团OD高级主管,对企业的业务运营和操作实践有深入的理解;曾在HayGroup等咨询公司任职,在组织战略发展、领导力开发、企业大学等领域进行了深入研究...

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    人才梯队建设导师-钟虹添

    工商管理博士DBA,HR三支柱培训师,中国人才梯队建设导师,领导力培养专家,曾任西门子、亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理者,培训足迹遍布台湾、香港、新加坡、德国、澳大利亚、韩国、日本、美国等地...

课程配套工具介绍:杨三角

“杨三角”是当代著名华人管理大师杨国安基于自己多年的思考与丰富的管理实践而提出的理论。组织能力的培养,需要由外向内地思考,而且要有与战略相关的组织能力。他的“杨三角”由员工能力、员工思维模式和员工治理方式三个方面组成。员工能力,是指员工需具备与公司要求的组织能力相适应的思维和决策。员工思维模式,即员工每天关心、追求和重视的事情要与企业的组织能力相匹配,上到公司高管,下到公司普通职员,都要遵循公司的思维模式和价值观。最后一个则是员工的治理方式,公司要有有效的管理手段,使得员工发挥所长,将公司战略贯彻到底,实现公司的经营目标。这三个支柱一要平衡,三个部分都要强大,同时要与公司的组织能力和战略布局进行匹配。因此,要实现三者的匹配和平衡,才可以发挥“杨三角”的巨大作用,推进企业不断发展。


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培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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