东莞绩效管理方法培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-01-16
员工绩效管理对企业绩效是至关重要的一环，传统的绩效管理对于经理而言是一堆无法逾越的纸上工作，对很多员工而言也是一年一次的过场，绩效管理欠缺激励性，没有起到企业绩效的引擎与保障。如何让企业的战略落地，量
员工绩效管理对企业绩效是至关重要的一环，传统的绩效管理对于经理而言是一堆无法逾越的纸上工作，对很多员工而言也是一年一次的过场，绩效管理欠缺激励性，没有起到企业绩效的引擎与保障。如何让企业的战略落地，量化成为员工的业绩目标？如何正确设置考核指标，让员工感到既有挑战性又有积极性？团队绩效与个人绩效如何做到平衡并相互促进？...本课程通过引入BSC（平衡计分卡）、KPI（关键业绩指标），以目标为牵引力，以激励为驱动力，以考核为压力，帮助组织和员工全面改善绩效水平，可实现企业经营目标。
课程目标
Course objectives-
01
掌握绩效管理体系设计的基本原理与具体工作步骤
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02
了解EVA和绩效棱镜两种建立绩效指标的方法，了解绩效指标体系的概念
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03
掌握KPI、PRI、PCI、WAI、NNI、BSC、PBC的概念及设计技术
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04
掌握绩效管理运作，明确考评组织设计、流程设计、考评方法设计
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05
掌握各类绩效考评指标及考评程序和方法
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06
掌握绩效考评反馈面谈的程序和技巧（PMI）
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07
掌握绩效考评结果应用于培训设计和薪酬调整的基本方法
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08
掌握绩效管理诊断方法、绩效管理问卷设计、绩效管理系统的完善和维护
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、绩效指标概述
1、绩效考核和绩效管理的区别
2、绩效管理体系概述
3、绩效管理的目的
4、绩效合同包括哪三部分内容
5、什么是KPI（关键业绩指标）
6、态度和能力指标应不应该考核
7、应该考核过程指标还是结果指标
8、绩效指标的维度
9、平衡计分卡简析
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模块二、如何提取指标
1、提取指标的两种方法
2、绩效指标提取的基本原则
3、绩效指标多少个合适
4、定性指标如何量化
5、绩效指标的动态调整
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模块三、如何设定目标
1、目标制定的误区
2、制定目标的影响因素
3、目标订不准怎么办？
4、没有历史数据怎么办？
5、如何让下属主动把目标定的最合适
6、长周期的目标如何分解到短周期
7、设定目标的原则——SMART原则
8、目标考核的计分方式
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模块四、如何设定绩效指标的权重
1、公司层面的绩效指标提取
2、部门层面的绩效指标提取
3、员工层面的绩效指标提取
4、绩效指标的管理问题
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模块五、绩效评价
1.绩效评价的八种方法
2.谁来进行绩效评价
3.绩效评价周期
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模块六、定性指标的9种量化方法
1、统计结果法
2、目标达成情况法
3、频率法
4、余额控制法
5、分段赋值法
6、时间维度法
7、强制百分比法
8、行为锚定法
9、关键行为法
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模块七、绩效沟通
1、计划阶段的绩效沟通
2、辅导阶段
3、考核阶段的绩效沟通
4、绩效问题分析与改进
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模块八、绩效评价结果应用
1、绩效管理与其他人力资源的关系
2、绩效结果如何应用
3、绩效申诉
4、绩效管理流程
老师介绍
The teacher introduced-
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葛军 实战派人力资源管理专家
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师 -
客户评价
The customer evaluation-
1，这个老师讲课很不错 引经据典 也很有动作表情 内容丰富 不错
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2，一听就赶紧停不下来，讲的太好了。
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3，该课程值得一看，特别是几个大公司的案例颇具启发性，谢谢老师的分享！
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4，对于我这个刚接触绩效管理的人来说真的有点醍醐灌顶，对自己认识更加明确！感谢老师的分享。
线上课程推荐
On-line Classes-
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《如何成功实施战略性绩效管理》
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《创新——六步搞定平衡计分卡》
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机构介绍
Institutions to introduce
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