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东莞绩效管理方法培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-01-16

导语概要

员工绩效管理对企业绩效是至关重要的一环,传统的绩效管理对于经理而言是一堆无法逾越的纸上工作,对很多员工而言也是一年一次的过场,绩效管理欠缺激励性,没有起到企业绩效的引擎与保障。如何让企业的战略落地,量

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员工绩效管理对企业绩效是至关重要的一环,传统的绩效管理对于经理而言是一堆无法逾越的纸上工作,对很多员工而言也是一年一次的过场,绩效管理欠缺激励性,没有起到企业绩效的引擎与保障。如何让企业的战略落地,量化成为员工的业绩目标?如何正确设置考核指标,让员工感到既有挑战性又有积极性?团队绩效与个人绩效如何做到平衡并相互促进?...本课程通过引入BSC(平衡计分卡)、KPI(关键业绩指标),以目标为牵引力,以激励为驱动力,以考核为压力,帮助组织和员工全面改善绩效水平,可实现企业经营目标。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    掌握绩效管理体系设计的基本原理与具体工作步骤

  • 02

    了解EVA和绩效棱镜两种建立绩效指标的方法,了解绩效指标体系的概念

  • 03

    掌握KPI、PRI、PCI、WAI、NNI、BSC、PBC的概念及设计技术

  • 04

    掌握绩效管理运作,明确考评组织设计、流程设计、考评方法设计

  • 05

    掌握各类绩效考评指标及考评程序和方法

  • 06

    掌握绩效考评反馈面谈的程序和技巧(PMI)

  • 07

    掌握绩效考评结果应用于培训设计和薪酬调整的基本方法

  • 08

    掌握绩效管理诊断方法、绩效管理问卷设计、绩效管理系统的完善和维护

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、绩效指标概述

    1、绩效考核和绩效管理的区别

    2、绩效管理体系概述

    3、绩效管理的目的

    4、绩效合同包括哪三部分内容

    5、什么是KPI(关键业绩指标)

    6、态度和能力指标应不应该考核

    7、应该考核过程指标还是结果指标

    8、绩效指标的维度

    9、平衡计分卡简析


  • 模块二、如何提取指标

    1、提取指标的两种方法

    2、绩效指标提取的基本原则

    3、绩效指标多少个合适

    4、定性指标如何量化

    5、绩效指标的动态调整


  • 模块三、如何设定目标

    1、目标制定的误区

    2、制定目标的影响因素

    3、目标订不准怎么办?

    4、没有历史数据怎么办?

    5、如何让下属主动把目标定的最合适

    6、长周期的目标如何分解到短周期

    7、设定目标的原则——SMART原则

    8、目标考核的计分方式


  • 模块四、如何设定绩效指标的权重


    1、公司层面的绩效指标提取

    2、部门层面的绩效指标提取

    3、员工层面的绩效指标提取

    4、绩效指标的管理问题


  • 模块五、绩效评价

    1.绩效评价的八种方法

    2.谁来进行绩效评价

    3.绩效评价周期


  • 模块六、定性指标的9种量化方法

    1、统计结果法

    2、目标达成情况法

    3、频率法

    4、余额控制法

    5、分段赋值法

    6、时间维度法

    7、强制百分比法

    8、行为锚定法

    9、关键行为法


  • 模块七、绩效沟通

    1、计划阶段的绩效沟通

    2、辅导阶段

    3、考核阶段的绩效沟通

    4、绩效问题分析与改进


  • 模块八、绩效评价结果应用

    1、绩效管理与其他人力资源的关系

    2、绩效结果如何应用

    3、绩效申诉

    4、绩效管理流程

老师介绍

The teacher introduced
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  • 东莞绩效管理方法培训

    杨辉 高级人力资源管理师

    高级人力资源管理师,注册管理咨询师,有20多年大型上市公司工作经历,14年HR总监、常务副总经理。在人力资源管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验...

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  • 东莞绩效管理方法培训

    曹子祥 人力资源管理咨询师

    人力资源管理咨询师,有十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO、公司董事长兼总经理,十九年企业管理咨询、培训、顾问经验...

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  • 东莞绩效管理方法培训

    葛军 实战派人力资源管理专家

    国内实战派人力资源管理专家,资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有近二十年的企业管理经验,六年以上的人力资源总监背景...

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  • 东莞绩效管理方法培训

    钟虹添 资深人力资源管理培训师

    工商管理博士DBA,曾任西门子、亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理者;培训足迹遍布台湾、香港、新加坡、马来西亚、德国、澳大利亚、韩国、日本、美国等地...

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客户评价

The customer evaluation
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  • 1,这个老师讲课很不错 引经据典 也很有动作表情 内容丰富 不错

  • 2,一听就赶紧停不下来,讲的太好了。

  • 3,该课程值得一看,特别是几个大公司的案例颇具启发性,谢谢老师的分享!

  • 4,对于我这个刚接触绩效管理的人来说真的有点醍醐灌顶,对自己认识更加明确!感谢老师的分享。

线上课程推荐

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The course characteristic
  • 《BSC+KPI绩效管理实战技术》

    录播课程:399元/人

  • 《如何成功实施战略性绩效管理》

    录播课程:499元/人

  • 《创新——六步搞定平衡计分卡》

    录播课程:499元/人

  • 《激励性薪酬体系设计与优化实务》

    录播课程:499元/人

机构介绍

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