重庆非人力资源管理培训公司

员工离职或总是找不到对的人，究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题？用人部门与人力资源部门的分工应该如何确定？培养下属谁的职责更多一些？有哪些简单、有效的团队激励方法？出现劳资纠纷时用人部门与人力资源部门要如何协调和配合？如何才能让每一位部门负责人都成为人力资源高手呢……，类似这样问题和现象一直困扰着企业。究其原因，这些疑问的出现很大程度上同部门负责人（即非人力资源经理）不善于进行人力资源管理紧密相关。

诺达**为您推荐以下非人力培训的专题课程，深入讲解非人力资源经理与人力资源部门的职责分工，结合大量的案例分析讨论和实际操作，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法，从而使普通管理者在培训现场就可**掌握人才的选、育、用、留及劳资纠纷处理等实战技能，帮助企业非人力资源经理们成为人力资源管理的高手。

1、打造一批既懂人又懂业务的管理者，使管理者能够有效经过对人的管理推动业务价值实现。

2、提高业务管理者的人力资源、人才管理意识、风控意识，实现业务与人力资源的有效联动。

第 一讲：新时期人力管理的新特征

1.1自我实现人到来：人力资本时代需管理进步

1.2不确定的新时期：企业须快速发展组织能力

1.3业务经理愁管人：业务经理管人难原因探讨

1.4人力管理责任人：业务经理负全部管理责任

第二讲：抓住本质招到人

2.1讲清需求是基础

2.2业务部门去招聘

2.3提高面试的精准度

2.4招聘的法律风险

2.5珍惜试用期管理

第三讲：用心培育好员工

3.1新型师徒制培育新员工

3.2培养高潜员工

3.3培训结果落实地

3.4培训协议用得妙

3.5培训体系强赋能

第四讲：绩效薪酬聚人心

4.1人力资本参与利润分配

4.2薪酬管理三个雷区

4.3精准激励“薪”中有数

4.4激励的杠杆

4.5绩效评估常见技术误区

4.6个人绩效薪酬面谈技巧

4.7员工调岗调薪风险管控

4.8用工成本的合理控制

第五讲：淘汰不合适的人

5.1主动淘汰是对企业最大的负责

5.2主动淘汰是对员工最大的负责

5.3识别不合适员工的方法

5.4主动淘汰的方式方法

5.5员工离职时劳动纠纷预防

第六讲：企业文化建设强根基

6.1高严格高人性的文化

6.2用物质文化包裹员工

6.3用制度文化保护员工

6.4用精神文化发展员工

6.5平衡员工工作与生活

6.6选择认同文化的员工

6.7润物有声有色保落地

第七讲：抓住人心留住人

7.1员工流动的双重影响

7.2员工流动的关联因素

7.3员工流失的部门原因

7.4员工辞职的136定律

7.5员工辞职的敏感时段

7.6员工辞职的分期征兆

7.7员工离职的应急方案

7.8是挽留还是热烈欢送

7.9新时期的留人三要素

第八讲：业务经理和HR形成人力资源管理合力

8.1业务经理领导力修炼

8.2向人力资源高手精进

8.3构建好员工关怀体系

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培训过程中老师张弛有度、亦庄亦谐，运用通俗易懂的语言，以穿插启发性小故事及现场互动的授课方式，让大家在趣味中深刻了解到人力资源管理的重要性。让我们明白：管理者应担负起本部门人力资源管理和人才培养的责任，提高团队战斗力。同时管理者应认清角色定位，抓住人性、知人善用、人尽其才，才能有效进行管理及激励。识人是一种智慧，用人是一种胸怀，管理者要培养下属的职业精神及业务技能，起到选人、育人、用人、留人的核心作用。