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非人力资源的人力资源培训公司

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-01-12

导语概要

非人力资源管理培训导读管理好员工的积极性一直是困扰着很多业务部门经理的难题,因为很多企业的业务部门经理是从业务能手里面提拔出来的,很容易把人员管理当成技术管理或者像管理自己那样去管理下属,导致业务经理

非人力资源管理培训课程图

非人力资源管理培训导读

管理好员工的积极性一直是困扰着很多业务部门经理的难题,因为很多企业的业务部门经理是从业务能手里面提拔出来的,很容易把人员管理当成技术管理或者像管理自己那样去管理下属,导致业务经理在管人方面时常苦恼,进而影响组织的效能。其实企业发展中遇到的各种问题,最后多数都会被归结为“人”的问题。


随着疫情防控常态化,很多企业觉察到人力资源管理工作开始变得被动,“招聘难、管理难、留人难,辞人更难”的现象愈发突出。如何推动管理活动真正回归到对“人”的管理,对组织的发展具有重要战略意义。


诺达**为您推出以下培训课程,从经营者的视角,立足帮助业务部门在日常管理中做好员工的“选、育、用、留、退”等日常管理工作,搭建“理念+工具+案例+演练”的学习体系,提供系统性的知识学习地图,启发业务部门如何更好地与人力资源部门进行分工与协作,将企业人力资源管理在业务场景下的理论、实践经验和和谐劳动关系构建一网打尽。

非人力资源管理培训目标

1、明确业务或职能部门与人力资源部的职责分工

2、掌握人才核心素质模型

3、提升管理者选拔人才的甄选技能

4、提升管理者对下属进行绩效沟通与反馈的技能

5、提升管理者对下属培育的技能

6、提升管理者对部属进行激励的技能和技巧

7、提升管理者培养团队绩效的能力和技巧

课程要素

课程时间

课时为1-2天,可根据需要调整相应培训时间

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课程对象

企业中层管理人员、基层主管、核心骨干等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习,启发式、互动式教学

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非人力资源管理培训课程大纲

序章:“三懂+四力”——业务管理者的人员管理思维

直入场景:五个人力资源管理的场景

转变:领导梯队的三个阶梯、三次转变

定位:组织三阶层的定位与互动

“三懂+四力”的全面思维


第 一单元:选人——渠道为王、场景致胜

对话:我们为什么需要招聘渠道、哪些渠道有价值?

业务管理者的六大常见招聘渠道及“粉丝经济”

关键识别要素:识别不同阶段的人才特质

研讨:业务管理者的招聘识人技巧

三大面试关注点:能不能、合不合、愿不愿

行为面试法的挖掘与实战

模拟互动:招聘面试场景互动


第二单元:用人——点燃动力、因材施法

选择:你内心的四个图形

管理者对人与对事的驱动要素

对员工激励需求的分析及应对

所谓“人员效能”、目标制定与落地的策略

业务人员驱动力不足的四大原因、业务线管理者的三大怪现象及分析

关键技能1-5:经过任务、失误、辅导、激励、授权来提升员工

案例:鱼的故事与视死如归的士兵

业务岗位分析的作用与简要方法

“绩效准备度”与管理情景分析

根据绩效准备度匹配合式的管理风格

业务团队多阶段特点及驱动要素


第三单元:育人:如何让新生领袖的生命得以塑造?

关键技能1:用好关键人才

关键技能2:一对一,管理者就是团队的教练员

关键技能3:一对多,业务管理者的日常培训(保健、催眠与解决问题)

业务人才培养的五大策略及关键案例

“战训结合”:经过战争培养你的业务人才

经营人才:不只培养能力,同步控制归属


第四单元:留人——TGM人才毛利率及留人的多种方法

以产品生产的视角,来看关键人才策略

TGM:人才毛利率及关键决定指标

五大留人方法及实施策略

离职面谈的方法及价值提取

脑力激荡:留人的关键场景及要素

价值提示:用业务的眼光看留人的策略


第五单元:共舞——业务管理者与人力资源的互动

可利用的人力资源的资源是什么?

业务管理者与人力资源管理的交互作用

业务管理者在“选育用留”四个场景与人力资源的联动

提升:业务管理者的重要职责,管理不确定性

综合能力现场演练:压力案例模拟

压力案例关键评价点及结论

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    曹子祥-实战性人力资源管理讲师

    PTT国际银章职业培训导师,西安交通大学管理学博士;多年潜心研究战略性的人力资源管理,既深得现代管理精髓,又纯熟掌握企业教练技术。15年的中外企业老总生涯和管理顾问历史、超过2000个小时的企业培训课时的修炼,使本人在企业管理上累积了深厚的功力,同时也炼就了一双慧眼。

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    刘世荣-著名实战派人力管理专家

    清华大学总裁班特聘教授、美国人力资源协会授证讲师、美国领导力研究中心认证讲师、实战派人力管理专家、美国阿拉莫(ALAMO);《领导者之剑》国际认证讲师;《行动学习》催化师;财务师资网讲师。台湾天心集团、联想集团、美国JVK科技集团等多家知名企业和跨国公司担任人力资源经理、副总裁等职。

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    杨辉-人力资源高端讲师

    EMBA,PTT国际职业培训师,高级人力资源管理师,注册管理咨询师;二十多年世界500强企业、大型上市公司、高科技制造企业、大型建筑企业、零售龙头企业人力资源管理实战经验,13年人力资源总监(高管)工作经验,在人力资源管理/企业管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验。

  • 范远飞-实战型人力资源管理专家

    中智咨询特聘专家、智联招聘认证金牌讲师、前程无忧招聘专家;荣列全国职教集团副秘书长、江苏省橡胶工业协会副秘书长等社会职务;11年的企业管理工作经验和5年的人力资源管理咨询和培训经验。

企业客户评价

老师经过两个生动的案例引出人力资源管理的核心价值内容,分析了人力资本在支撑公司战略与业务发展方面所发挥的作用。经过本次培训,更好激发了团队活力,提高了团队绩效,实现了公司效益与员工收益“双赢”,为公司的高质量发展提供强大的支撑力量。

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机构介绍

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。



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锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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