山东公司文化建设培训班

企业文化是企业的”灵魂立法“。企业文化是企业在长期经营实践中逐步形成的、经过提炼和倡导的优良作风、价值观念。企业的发展逻辑必然从老板人治、制度法治进入到文化心治。

企业文化是企业的操作系统。有生命力的企业文化能让上下同欲，使无形文化创造有形价值。美国太平洋研究院的研究表明：具有蓝色企业文化的企业业绩是红色和绿色企业文化业绩的900倍。

企业文化是企业的核心竞争力。如何共同打造上下同欲者胜的心文化，让员工心甘情愿地发挥自己的潜力和价值，并得到客户和社会认同以增强企业的核心竞争力，是每一位大处着眼、小处着手的企业家、领导者必须思考和践行的战略和战术问题。

1、理解和掌握企业文化学的蕞基本概念，了解这一学科的基本架构和分析逻辑；

2、能够运用企业文化学的基本原理去观察、分析和解释现实生活中比较简单和典型的企业文化现象，解决企业实际问题；

3、使学员树立爱岗敬业、维护企业形象的意识，为参加企业经营管理实践打下基础。

第 一讲：新形势下国企党建新要求

一、十九大对国有企业改革作出新部署

1.十九大对国有企业改革作出新部署

1）完善国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制

2）加快国有经济布局优化，促进国有资产保值增值

3）推动国有资本做强做优做大

4）防止国有资产流失

5）深化国有企业改革，发展混合所有制经济

6）培育具有全球竞争力的世界一流企业

二、解读《全国国有企业党的建设工作会议》

1.“四个前所未有”

1）会议规格之高前所未有

2）评价之高前所未有

3）期待之高前所未有

4）要求之高前所未有

2.国企必须具备的“六种力量”

1）党和国家最可依赖的依靠力量

2）坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量

3）党赢的伟大斗争胜利的重要力量

4）贯彻新发展理念，全面深化改革的重要力量

5）壮大综合国力，改善民生的重要力量

6）实施“走出去”“一带一路”战略的重要力量

3.国企做强做大做优要坚持“三个有利于”

1）有利于国有资产的保值增值

2）有利于提升国有经济竞争力

3）有利于放大国有资本的方针

4.国企两个“一以贯之”

1)坚持党对国有企业的领导是重大政治原则

2）建立现代企业制度是国有企业改革的方向

5.“中国特色”现代国有企业制度

1）把党的领导融入公司治理的各个环节

2）把企业党组织内嵌到公司治理结构之中

3）明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位

6.明确党对国有企业的领导方式

1）政治领导把方向

2）思想领导管大局

3）组织领导保落实

7.全面从严治党在国企落地的“四个要”

1）同步建立党的组织动态调整组织设置

2）把党员日常教育管理的基础性工作抓紧抓好

3）让支部成为团结群众的核心

4）要把思想政治工作作为企业党组织的一项常规工作

第二讲：新形势下国企党建工作面临的问题

一、党建面临的主要问题分析

1.企业生产经营与党建工作“两张皮”

1）党建目标脱离企业经营发展需要

2）难以将党的政治优势转化为企业的竞争优势

2.员工参与的积极性和工作热情不高

1）缺少科学的制度化考评激励机制

2）党建实际效果很难体现为直接的经济利益

3.强制性的理论灌输易引起员工反感

1）由上而下单向式的宣教方式

2）企业行政化后遗症持续存在

4.活动陈旧，重复性建设，活力不够

1）党建活动缺乏创新形式

2）党建活动缺乏有效载体

二、国企文化建设方面面临的主要问题

1.华而不实，貌合神离

2.形式单一，缺乏内涵

3.缺乏创新，忽视长远

第三讲：解码企业文化

一、什么是企业文化？

1.文化

2.企业文化

二、企业文化的内涵

1.理念系统

2.制度系统

3.视觉系统

三、企业文化如何落地？

1.领导需要率先垂范

2.需要英雄模范

3.以真实经历来讲述组织成长的故事

4.以情感体验来描绘组织奋斗的前景

5.以理性思维来历练组织成员的意志

6.强化企业文化理念的重要载体——各类活动

7.打造立体的企业文化宣灌网络

8.特别要注重思想政治工作

第四讲：国企党建与企业文化双促进双融合

一、两者的相同点

1.工作对象相同

1）党建工作目的是教育人

2）企业文化的核心是人

2.部分功能相同

1）凝聚功能

2）协调功能

3）激励功能

4）约束功能

3.工作手段相似

1）教育灌输

2）情感渗透

3）典型示范

4）民主参与

4.新形势新要求

1）把党的领导融入公司治理的各个环节

2）把企业党组织内嵌到公司治理结构中

二、如何把两者有机融合

1.与时俱进，创新思想观念

1）“互联网+党建”

2）党建社群与企业文化社群打通

2.组织优势，提供组织保障

1）发挥政治引领

2）坚持情、理、法相统一

3.学党史和企业文化相结合

1）中国**具备最为完善的组织文化系统

2）中国**拥有最为成功的组织管理经验

第五讲：党组织在企业文化建设中的角色

一、新角色、新定位

1.定调子：格调与情调

2.指路子：中国范与国际化

3.把关子：政治与政策

4.挑担子：担当与担责

二、如何绘声绘色开展党建？

1.内容有趣

2.形式有趣

3.成果有趣

更多课程详情请点击咨询专属客服

随着近年来90后员工越来越多，难管理，难留用的难题困恼着我们，经过这五期站长培训，打破了原有的90后管理模式，特别是经过行动学习的方式，站长参与度高，课后效率高。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。