青岛高级职业经理人培训班

我国众多的企业经理人多面临如下现状：

1、救火现象严重，疲于奔命，越忙越乱，越乱则越忙，运营效率低下，导致业绩不佳；

2、管理者自己“日理万机”，下属却轻**松，但他们却并不领情，甚至还抱怨；

3、缺乏专业的管理沟通训练，说多听少，沟而未通的现象时常出现；

4、下属不肯动脑，凡事碰到“麻烦”，就推给你，你只好接下来处理；

5、问题频频，管理者总是要疲于处理问题，更要命的是同样的问题常常重复出现；

6、有能力的人浑身是刺，忠心耿耿的部属却能力平平，如何平衡与管理；

7、未能正确做到适时、适度、适当激励下属，下属的爱岗敬业程度没能得到有效激发。

面对这么多的烦恼，职业经理人如何科学的控制好情绪，快速的调整好状态，有效的激发和管理自己的团队呢？诺达**为您推出“卓越经理人职业素养”的提升培训课程：

1、角色快速转变：掌握从执行者到管理者角色转变的方法和技巧；

2、掌握基本工具：学会计划、组织、协调（领导）、控制的基本方法和技巧；

3、学会文化建设：掌握团队文化的定位、蕴育与沉淀技巧，减轻管理压力；

4、提升激励水平：通过丰富的经验讲解、案例剖析，掌握常见的激励工具、方法和技巧，用人所长，迅速提高团队绩效！

一、中国式领导力

1、在职学习四字诀

2、哈佛商学院案例教学法

5、领导者与领导力

6、中国式领导力的精髓：情理法的平衡

7、领导力的本质：影响力

8、领导者的角色：领导者，超越管理

9、领导力的5层境界及部属的反应

10、经理人拓局四板斧

11、离开认同，寸步难行

12、领导者的五种权力

二、战略领导力：领导者的战略思维与如何提升战略执行力？

1、战略性领导力

2、企业阶段与领导模式

3、一把手作用定位的变化

4、领导力与战略优势挂钩

5、管理团队与战略优势挂钩

6、保持有效变革

7、战略领导的六大影响范围

8、领导者（一把手）干什么？四件事

9、领导者的战略性思维突破，6大要素

10、战略执行力如何提升？战略卡在哪里？

11、如何打造高效执行力文化？

三、教练式领导力塑造：如何培育部属并调动其积极性创造持续的高绩效

1、经理人由中层到高层，需要提升的六大关键因素

2、如何才能提升？

3、经理人的教练新角色

4、“教练”是什么？

5、优秀教练的三种核心价值

6、蕞佳教练的教练原则

7、决策的文化和方法：冲突和一致的平衡

8、领导者的决策风格

9、授权的好处

10、授权时的六项行动

11、“权”道

12、如何分派权力？

13、三种激励方法

14、信任激励：建立信任的三要素

15、激励的关键途径

16、激励明星员工的误区

17、明星人才培养的8个关键点

18、如何激励明星人才？

19、如何激励问题员工？

四、领导风格与领导魅力：如何完善你的领导风格，提升领导魅力？

1、测试：领导风格问卷，分析你的测试问卷，提供建议

2、领导风格受下列因素影响

3、领导风格对组织及其情感氛围的影响

4、六根“球杆”都要用

5、改变你的领导风格

6、稳固并且灵活的自我

7、魅力型领导者特征

8、魅力领导四项行动

9、经理人学习五步法

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我们院这是第七次安排中层干部培养培训班，每次人员不同，但是课程是一样的，前六次的“职业经理人”老师学员反馈不太好，这次专门安排了薛老师的课程，没想到这次学员反馈是相当的好，课程通俗易懂，案例丰富且实战，非常实用的课程内容，真不馈是为58同城授课的老师，感谢老师！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。