重庆岗位职责说明书编写培训机构

为什么中国的很多企业对职位不够重视？为什么会出现人与职位不匹配的现象？为什么很多企业在进行职位说明书的编制完成后，就将其束之高阁、无人问津？职位在企业的管理工作中究竟起到怎样的作用？如何对其进行分析、管理并加以有效的利用？素质如何运用到职位中？如何判断一个人内在的素质？人与职位该如何进行匹配?

本课程偏重实际演练和操作，辅助理论的理解，让部门的管理工作者与人力资源管理工作者理解职位在企业管理工作中的重要性，并通过实际演练的过程，编制一份合格的职位说明书；同时，通过本课程的培训，也能让管理者掌握职位与人的匹配方法，并结合素质没想，选拔与培养到合格的人才，从而有效推动本企业的人力资源管理工作。

●掌握工作分析及岗位评价的策略、程序和技巧

●掌握工作分析方案的设计原则，学会有效地设计工作分析问卷

●掌握并练习使用常用的几种工作分析方法

●学会并掌握基本的岗位评价流程

●了解、掌握常用的几种岗位评价方法

●掌握岗位评价的结果应用

一、岗位分析

（一）岗位分析的作用与意义

1、岗位分析的作用；

2、为什么岗位分析总是做不好？

（二）岗位分析的方法

1、组织与部门职责与岗位职责的关系

2、常用的岗位分析的方法－－资料分析法，问卷法，观察法，部门职责分解法

（三）岗位分析的步骤与流程

1、组织结构设计与流程设计

2、部门职责设计

3、岗位职责设计

4、岗位任职资格设计

5、常见的岗位设计的误区与错误

（四）岗位说明书的运用

1、岗位说明书在薪酬设计中的运用

2、岗位说明书在培训中的运用

3、岗位说明书在招聘中的运用

4、岗位说明书在考核中的运用

二、薪酬在人力资源价值链的位置

（一）薪酬管理中与设计核心问题

1、不近人意的薪酬设计对企业的影响

2、薪酬战略的4大问题与两对核心矛盾

3、薪酬管理中的几个核心问题

（二）薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性

1.内部公平性的常用工具——职位评估

2.职位评估中常见的问题

3.职位评估案例

（三）薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性

1.什么是外部公平性

2.解决外部公平性常用的工具

3.如何确定薪酬水平

（四）薪酬与能力的关系

1.薪酬如何影响员工能力

2.如何评估员工能力

3.能力薪酬的设计

（五）奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩

1、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考

2、几种模式优缺点的对比

3、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩

（六）奖金设计与外部因素的影响

1、老总的奖金究竟该不该发

2、采购经理的奖金究竟该不该发

3、如果过滤外部因素的影响

（七）薪酬设计的公平问题

1、业务部门与业务部门的平衡

2、业务部门与职能部门的平衡

3、能力差的人与能力强的人之间的平衡

（八）业内各部门奖金设计的要点

1、销售部门提成制，还是奖金制？

2、项目类型工作奖金的设计

3、生产部门奖金的设计

4、年薪制奖金的设计

（九）奖金的周期

1、奖金周期与考核周期

2、年终奖还是年**

3、时机选择要考虑的要点

4、奖金的滞后性

（十）奖金在收入中所占有的比例

1、100％奖金与100％固定

2、不同类型人在收入**金的比例

（十一）如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系

1.企业不同的发展阶段薪酬管理的特点

2.如何以薪酬战略有效的激励员工，获得发展

（十二）薪酬设计需要考虑的其他问题

1.薪酬与企业文化

2.薪酬与工作模式

（十三）薪酬设计的过程与步骤

1.薪酬设计的几种方法

2.薪酬的调整难题

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1、岗位分析

在这个阶段要求企业能全面收集所有岗位相关信息，这些信息能确定岗位的性质、职责、任务和要求等，同时，也应该包含从事此岗位上的工作应具备的知识、技术和能力等信息，一般会形成岗位说明书这一重要成果。

2、成立岗位评价小组

岗位评价需要人力资源部门和其他部门共同协作，进行岗位评价体系设计、评价方法的选择，并最终做出岗位评价的结论等。

3、选择岗位评价的方法

市场上有不少可以帮助企业建立岗位评价体系的常用方法，企业可以依据自身规模大小、岗位多少和评估的目的等选择不同的评价方法。

4、进行岗位评估

依据岗位分析获得的各个岗位的相关信息，进行整理和分析，安排选定的评估方法和评价模型，得出各个岗位的相对价值大小。

5、确定岗位等级

在岗位价值结果的基础上，对岗位进行分级分等，编制企业的职位体系表。