杭州产品经理线下培训费用
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2020-12-24
产品经理面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：市场调研、产品早期推广、产品退市管理等市场，售后部门，测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的
产品经理面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：市场调研、产品早期推广、产品退市管理等市场，售后部门，测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发、推广费用和成本。产品经理要担负产品这个虚拟公司的经营责任，但是对于能帮他完成目标的相关单位（如：企业内同仁、供应商）却没有直接的管理职责。在这种情况下，如何做好一个产品经理的工作？
本课程在对产品经理及相关职责、定位、技能的介绍基础上，通过结合各种案例练习及讨论分析，从而培训学员如何做好产品经理。
课程目标
Course objectives-
01
了解产品思维与产品能力对个人及公司的影响
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02
了解产品思维绝杀二十招
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03
了解产品经理角色的定位及作用，产品经理与公司相关职能部门之间的关系
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04
如何领导产品创新，紧密结合市场，协调个部门为公司创造高价值的产品
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05
掌握产品竞争性分析，准确定位市场，制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
产品总监、产品经理、项目经理和产品策划人员等。
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、什么是产品和产品经理？
1.什么是产品，产品与项目的关系。
2.当今社会形态与互联网产品的特点
3.产品经理的职责
4.小白比产品经理少什么？
5.从技术人员到产品经理什么要转变？
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模块二、产品全生命周期管理
●产品全生命周期模型
●IPD与敏捷全生命周期的管理模式
●如何正确定义产品—精益画布
●如何抓住用户的痛点
●产品设计思想
●敏捷的开发模式
●不同干系人的多种沟通形态
●数字化精准个人时间的管理
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1、虽然我交了钱，学了课程，最后没有去做产品经理，但我觉得不后悔。工作的方法和技巧虽然用不上，但产品思维对我有很大的启发，对老师的教导我也会铭记于心。
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2、在课上跟更多各行业优秀的产品新人相互学习，不光扩展了人脉，还可以互相交流产品学习心得，我很满意。
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3、做互联网的必须保持学习，不然很容易被淘汰，我看过很多书，感觉帮助不大，所以想尝试来上一下课，收获很大，都说师傅领进门，修行在个人，很多时候，师傅的带领可以节省很多的时间。
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4、本次产品经理的专项培训内容丰富，思路清晰，非常的有用，希望公司多多举行这样的培训。
线上课程推荐
On-line Classes-
《成功产品经理的六大核心技能提升训练营》
录播课程：499元/人
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《新产品营销管理_从产品策划到上市》
录播课程：399元/人
机构介绍
Institutions to introduce
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