惠州公司绩效管理培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2020-11-18
近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区，很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效。绩效管理绝对是组织内部管理绕不开的核心之一，就在很多企业盲目的将
近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区，很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效。
绩效管理绝对是组织内部管理绕不开的核心之一，就在很多企业盲目的将绩效考核等同于绩效管理的时候，绩效管理创新的呼声也不绝于耳，出现各种新的思维和考核理念。那么企业到底如何将绩效管理做到实处，发挥其应有价值？本课程将以全新的视角为您解读全面绩效管理及落地方法，为更多的企业打造高绩效组织助力！
课程目标
Course objectives-
01
了解绩效管理的基本理念和工具用途
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02
掌握绩效考核指标提取的方法和工具
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03
掌握并运用绩效考核的有效工具
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04
掌握不同岗位绩效考核的要点和方法
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05
掌握绩效考核指标的量化技巧
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、传统绩效管理的挑战与困惑
●传统绩效管理模型
●传统绩效管理挑战与困惑
●打分与排名有效吗？
●案例分析：德勤**实践案例分享
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模块二、重新定义绩效管理
●互联网时代工作方式对人才影响
●移动互联网时代敏捷组织的特点
●定义敏捷模型与特点
●敏捷绩效管理与传统绩效管理差异
●测评：贵公司目前绩效管理现状评估
●案例分析：微软**实践案例分分享
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模块三、OKR敏捷绩效管理模型第一步骤：OKR敏捷目标设置
1.OKR敏捷目标概况介绍
2.OKR敏捷目标结构与特点
3.OKR敏捷目标实战演练
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模块四、OKR敏捷绩效管理模型第二步骤：有效持续的反馈与教练
1.有效持续的反馈
2.绩效教练
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模块五、OKR敏捷绩效第三步骤：绩效考核与面谈
●纠正考核偏差
●五级考核制度
●绩效面谈技巧
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模块六、OKR敏捷绩效第四步骤：绩效奖励、奖酬与认同
1：绩效奖励与薪酬
2：全员认同
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模块七、绩效管理变革中的角色
●变革的心理学原理
●变革模型CES
●HR在绩效管理变革中的作用
●业务经理在绩效管理变革中的作用
●获得管理层的支持
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模块八、个人培训后行动方案
●设计您的行动方案
●活动：您在绩效管理上需要做的三件最重要的事
老师介绍
The teacher introduced-
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葛军 实战派人力资源管理专家
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师 -
客户评价
The customer evaluation-
1，讲的太好了 很受益，有案例，非常便于理解！
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2，讲的很好，用我们熟知的企业作为例子，既能帮助我们了解企业，又能学习知识，必学课程！
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3，炒鸡好，生动很容易理解，希望对实践有所帮助。
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4，这个老师的课生动易懂，体语丰富，我们企业就没有一个这样的老师，要不就不用出来学习了！
线上课程推荐
On-line Classes-
《BSC+KPI绩效管理实战技术》
录播课程：399元/人
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《如何成功实施战略性绩效管理》
录播课程：499元/人
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《创新——六步搞定平衡计分卡》
录播课程：499元/人
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《激励性薪酬体系设计与优化实务》
录播课程：499元/人
机构介绍
Institutions to introduce
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