绩效指标设计培训机构
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2020-11-18
企赢培训学院绩效管理课程，旨在解开企业绩效管理实践过程中常见的一些问题与困惑，剥离出隐藏在复杂的制度和系统背后的核心问题和关键点，有助于人力资源管理者精准地理解和把握绩效管理的核心思想和方法。授课老师
企赢培训学院绩效管理课程，旨在解开企业绩效管理实践过程中常见的一些问题与困惑，剥离出隐藏在复杂的制度和系统背后的核心问题和关键点，有助于人力资源管理者精准地理解和把握绩效管理的核心思想和方法。授课老师以多年的企业绩效管理实战经验，结合企业管理及绩效管理相关理论，用简单通俗的授课方式与我们分享可以实施落地的绩效管理。
课程目标
Course objectives-
01
掌握平衡记分卡的理念、与战略管理的关系和具体操作方法
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02
掌握如何设定同时符合企业和管理者自身利益的KPI
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03
全面掌握KPI指标分解、目标设定等绩效管理的具体操作方法
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04
掌握绩效反馈评价的方法及具体操作步骤
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05
掌握如何监控绩效管理过程及使用绩效考评的结果
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06
针对学员企业的具体问题探讨可行的解决方案
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、绩效管理管理体建设的基础——岗位分析
一、理解岗位分析
二、岗位分析的方法
三、岗位分析的工作步骤
四、岗位分析的内容
四、编写岗位说明书
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模块二、绩效管理体系设计
一、认知绩效管理
二、绩效计划
三、绩效监控
四、绩效考评
五、绩效改进
五、制定《绩效管理制度》
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模块三、绩效管理体系推行的保障——薪酬体系设计
一、对薪酬的认知
二、通过岗位评价做到岗位公平
三、通过薪酬市场调查做到外部公平
四、通过酬结构的设计做到员工公平
五、薪酬层级及人员定级的确定
六、制定薪酬制度
老师介绍
The teacher introduced-
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葛军 实战派人力资源管理专家
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师 -
客户评价
The customer evaluation-
1，两天课程，让我了解绩效的真正意义以及使用方法，在乐趣中获取知识。
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2，杨老师以亲切、幽默、干练、准确的讲课风格，把整堂公开课剖析的细致清楚。
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3，在时间不长的课程里，把本身枯燥乏味的绩效、管理知识很好的传授给各位高管学员，每一位学员的注意力均能够很好的聚焦在老师的身上，师生互动很成功。
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4，来听这堂公开课感觉很好，收益匪浅，在之前的企业管理当中，遇到绩效管理问题的时候，不知道该如何处理，同时随着企业的不断做大，问题也就凸显出来。通过本次学习，心中已经形成完整的框架，条例清晰，就能够很好的处理了。
线上课程推荐
On-line Classes-
《BSC+KPI绩效管理实战技术》
录播课程：399元/人
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《如何成功实施战略性绩效管理》
录播课程：499元/人
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《创新——六步搞定平衡计分卡》
录播课程：499元/人
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《激励性薪酬体系设计与优化实务》
录播课程：499元/人
机构介绍
Institutions to introduce
企赢培训学院是国内**影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚，汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英，储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，涵盖了各行各业的主流讲师大咖，以顶尖的专家团队，成熟的服务体系，科学的授课方式，为企业快速成长保驾护航！咨询热线：18820199226（微信同号）
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