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薪酬绩效培训机构

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-11-16

导语概要

企业薪酬管理体系培训导读薪酬在很长一段时间里被人狭隘的理解为一个偏物质性的概念,以至于在这种理解下设计出来的薪酬体系总是不尽人意,并且无法解释很多“不正常”的现象,而这些“不正常”的现象又反过来让“正

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企业薪酬管理体系培训导读

薪酬在很长一段时间里被人狭隘的理解为一个偏物质性的概念,以至于在这种理解下设计出来的薪酬体系总是不尽人意,并且无法解释很多“不正常”的现象,而这些“不正常”的现象又反过来让“正常”的薪酬体系变得更加无所适从。严格意义上讲,现在大部分的薪酬体系应该被定义为薪资体系,酬的部分是缺失或缺少的,有时甚至被所谓企业文化所替代,这就导致另外一个现象出现,很多公司的企业文化由于没有酬作为根基和土壤,从而变得很虚,蕞后无法推行与落实。


在此,我将薪酬重新定义,薪与酬是一个辩证统一的整体,是一个事物的两个方面,并大胆的整理出一个理论,即薪酬总量守恒定律。本课程将以这套独创全新的理论为基础来讲述薪的设计,酬的设计,以及两者互补关系。从而设计出内在更具包容性,外部接口更全面的薪酬体系。

企业薪酬管理体系培训目标

1、了解目标管理的理念、工具和方法;

2、掌握OKR的内容、思想、理念及特点。

3、掌握OKR体系建设的主要步骤和流程;

4、掌握部门与岗位OKR指标分解设计技术;

5、掌握实施OKR的关键方法;

6、学会应用OKR的激励部署和团队创新工作;

7、掌握如何经过OKR跟踪和管控进程,改进KR绩效,提高企业效率,塑造优秀文化。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

中高层经理人、HR专业人士、人力资源总监、人力资源经理、人力资源管理从业者

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

教案讲授、案例分析、视频讨论、自我测验、小组讨论等

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企业薪酬管理体系培训课程大纲

模块一:华为激励体系的变革及基本理念

1、华为激励体系的变革

华为早期是如何激励员工的

华为早期激励的主要问题及变革依据

华为是如何作激励体系变革的

华为激励体系的底层逻辑

2、华为文化的内核:以客户为中心,以奋斗者为本

3、华为价值创造-价值评价-价值分配的体系的框架


模块二:价值创造-从战略到执行

1、BLM(BusinessLeadershipModel)业务**模型的应用

2、绩效管理协同战略到执行(DSTE)

3、企业不同业务阶段的KPI设计

4、华为公司不同组织独特价值定位—牵引点

5、组织绩效到个人绩效


模块三:价值评价-从组织绩效到个人绩效的评价

1、组织绩效的评价及评价结果应用

2、员工的绩效评价(评价标准、绩效导向先行)

3、员工的绩效评价(资源线评价、业务线行权)

4、员工绩效评价的多级审核,保证相对公平

5、绩效投诉的处理


模块四、价值分配-整体框架设计

1、战略对激励的诉求

2、华为价值分配的基本原则与导向

3、华为薪酬体系构成

4、以客户为中心的组织绩效结果应用

5、以奋斗者为本的激励应用

6、不同激励资源的导向


模块五、价值分配-工资性薪酬分配设计

1、薪酬包管理原则

2、工资性薪酬包结构

3、工资性薪酬包管控方法

4、工资性薪酬包分配方法

5、华为员工薪酬定位

6、基于岗位职责的定薪机制

7、基于绩效贡献的调薪机制


模块六、价值分配-奖金分配设计

1、奖金机制全景图

2、经营奖金的框架

3、公司级奖金分生成

4、华为各部门奖金包生成机制

5、个人奖金评定与分配—火车头,加满油


模块七、价值分配-长期激励分配设计

1、华为股权激励机制的演进

员工持股的演变过程(1987年—2008年)

华为创业期的员工持股方式及激励效果

员工持股的实施及各阶段的保障机制

华为当前的员工持股激励模式


2、华为饱和配股制度——虚拟受限股模式

华为目前的股权结构解析

虚拟受限股模式的实施细则

虚拟受限股股份来源及资金来源

员工持股的退出调整方式


3、TUP现金奖励型的递延分配计划

TUP(现金奖励型的递延分配计划)解析

TUP与虚拟受限股模式之间的关系

TUP在华为的实施及其利弊

TUP应用的短期与长期价值


模块八、非物质激励设计

1、荣誉激励

2、员工关怀

3、团队建设

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  • 薪酬绩效培训机构
    薪酬绩效培训机构

    薛金山-国际绩效改进师

    新加坡SPOT引导师、苏州华友会秘书长、苏州大学等机构客座讲师;先后在金龙、华为、通鼎等大型企业担任绩效薪酬专家、OD专家、HRD;18年以上HR工作经历,华为任职12年,先后担任HRBP,某产品线任职资格、薪酬绩效Owner,某子产品线人力资源部长。

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    薪酬绩效培训机构

    史斌-人力资源绩效薪酬专家

    国家注册高级企业培训师、北京大学EMBA班客座教授、清华大学总裁班特邀专家、东北大学MBA班客座教授、北京职工教育协会促进会副主任;《经营管理者》《现代企业文化》特邀撰稿人。

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    赵国军-薪酬绩效管理讲师

    清华大学MBA;多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作;著有《薪酬设计与绩效考核全案》长期居销量第 一,清华大学等多所院校合作讲师,人力资源管理全国理事会理事。

  • 张守春-薪酬设计专家

    3E薪资设计创始人;中国早一届留美人力资源管理学硕士;曾先后担任世界着名跨国公司朗讯集团人力资源(美国总部)薪资管理经理,联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源高阶,华泰保险人力资源总监。新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问。

企业客户评价

本次的薪酬培训课程,课程内容实战且新颖,经过专业老师的讲解,让我们更加了解到了薪酬体系搭建的注意事项,进一步激发了员工勤奋工作和学习创新的热情,非常感谢诺达**!

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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