厦门组织发展规划培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2020-10-27
OD组织发展培训课程导读在人力资源管理中,OD组织发展无疑是最难的模块。诸多企业和猎头争相抢市场OD人才,而在中国真正能胜任大型集团公司的OD总监不过百人。没有一个合格的OD,会造成管理层断层,经营战
OD组织发展培训课程导读
在人力资源管理中,OD组织发展无疑是最难的模块。诸多企业和猎头争相抢市场OD人才,而在中国真正能胜任大型集团公司的OD总监不过百人。没有一个合格的OD,会造成管理层断层,经营战略难落地,管理者瞎忙等问题。企赢培训学院OD组织发展课程旨在帮助企业培养优秀的OD组织发展人才,推动企业的发展。
OD组织发展培训课程目标
1、理解从基于员工发展到基于组织发展转变的价值
2、领会从“塑造不可替代的人”到“替代不可替代的人”的理念
3、学到组织发展的精髓:做强、做大和可持续发展
4、学会标杆企业的人力资源管理方法
5、提升本企业组织发展和人力资源管理能力
OD组织发展培训课程介绍
OD组织发展培训课程大纲
第一讲、拨开迷雾——还OD本来面目
1. OD的核心使命与企业发展战略。
2. OD的七大职责。
3. OD与HRCOE、HRBP、HRSSC。
4. OD对人力资源管理各模块的影响。
案例:IBM的组织管理变革
第二讲、望闻问切——亚马逊组织诊断案例
1.诊断人员选择。
2.角色设置与每个角色的责任——主持人、观察员、专家团、组织者。
3.PPT式的诊断范围展示。
4.组织形式:成员分组、轮流发言、结果反馈、小组评比、学员DIY、奖励机制、学员虚拟币。
5.复盘:重要问题回顾,总结关键结果。
第三讲、六个盒子——组织诊断技术与应用案例
第一个盒子:目标/使命
1. 企业的使命诊断——为客户生存还是为了自己而存在?
2. 企业愿景诊断——愿景与使命、环境的匹配;
3. 实现使命与愿景的驱动因素诊断——区别终极核心竞争力与阶段核心竞争力;
4. 结合经验与现状,找出实现使命/愿景的成功关键因素;
5. 战略地图的因果关系分析;
6. 衡量标准与KPI。
案例:小米的战略目标与使命诊断
第二个盒子:组织/架构
一、 诊断范围:组织架构选择、战略核心能力评估、经理胜任能力、布阵点兵分析。
二、组织架构诊断与设计
(一)组织特征和组织设计类型
1. 战略转型对组织变革的影响
2. 组织的四大特征
3. 企业组织设计三种类型的主要内容:组织结构优化和设计、法人治理结构设计、集团管控模式设计;
4. 设计集团管控模式关键点。
钟教授的咨询案例——集团管控模式设计案例分析
(二)组织结构设计
1. 组织设计调研诊断的四个方法:资料分析、内部访谈、员工座谈、中高层研讨
2. 组织效能:心态、工具、角色、流程诊断方法和诊断内容
3. 组织结构的六种形式介绍:职能型结构、事业部结构、区域型结构、横向型结构、矩阵型结构、混合型结构
4. 影响组织结构设计的四大因素:战略、环境、企业生命周期、工作流的技术特征
5. 部门设计的方法
6. 部门职能设置分析方法和工具:行业分析、技术分析、环境分析
7. 部门职能分解方法和工具
案例:京东三台架构模式设计
三、利用BSC提炼战略核心能力。
四、人才诊断
1.人才战略与人才定位诊断;
2.人才的满意度诊断;
3.人才留住率诊断;
4.人才培养成功率诊断;
5.人才的匹配度诊断。
6.人才诊断工具应用。
案例:西门子的人才诊断与结果应用。
第三个盒子:关系/流程
一、诊断范围:部门/岗位之间依赖关系的基础、沟通协调流畅性、关键流程评估、边界的定义、组织文化模式选择。
二、流程诊断工具应用。
三、 文化诊断
1. 外部环境对文化建设影响;
2. 企业愿景与战略目标对文化建设的影响;
3. 四种组织模式诊断;
4. 企业七种氛围诊断;
5. 企业八种文化模式选择诊断;
6. 管理风格与企业文化;
7. 薪酬水平与企业文化建设;
8. 企业文化诊断的工具应用。
四、组织运作诊断
1. 项目交付型/渠道代理型/直销型的组织运营模式诊断;
2. 基于企业组织架构运营效率诊断。
案例:华为的企业文化诊断与建设
案例:关系/流程设计案例——华为铁三角
第四个盒子:激励/奖励
一、 诊断范围:精神激励与物质奖励的选择、奖励机制/激励机制方向与思路。
二、激励与奖励诊断工具应用
1. 企业发展阶段与规模与激励方法选择;
2. 精神激励与物质激励的选择;
3. 企业与精神激励方法选择;
4. 企业与物质奖励的方法选择;
5. 关键人才/骨干人才/主要人才的奖励机制/激励机制方向与思路。
案例:华为、小米、海尔不同合伙人模式解析
第五个盒子:帮助/支持
一、 诊断范围:需要资源分析、支持的工具分析、帮助与支持的内容和方法。
二、帮助/支持诊断工具使用
1. 各单元的沟通机制诊断;
2. 各单元高效运转需要的资源分析;
3. 支持的工具分析、帮助与支持的内容和方法。
案例:西门子的前线与后台支持体系
第六个盒子:领导/管理
一、 诊断范围:管理层领导力、领导风格、从第一到第五个盒子需要管理层的领导/管理能力。
二、管理层领导力分析。
三、领导风格诊断、分析。
1. 基于打造核心竞争力的需要,领导能力与风格诊断;
2. 基于企业运作的模式,领导能力与风格诊断;
3. 从第一到第五个盒子需要管理层的领导能力诊断。
四、复盘工具应用——1-5个盒子复盘
案例:阿里巴巴对1-5个盒子复盘操作方法
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课程配套工具介绍:麦肯锡7S模型
在著名的麦肯锡7s模型中,企业发展中存在相互关系的七个要素,即战略、结构、制度、风格、员工、技能和共同的价值观等,这7个要素在提升企业竞争力的过程中发挥着重要的作用,也是确保企业成功经营的重要条件。7-模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况,包括结构(Structure)、制度(System)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skill)、战略(Strategy)、共同价值观(Shared Value)。也就是说,企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的,因为企业还可能会在战略执行过程中失误。
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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