KPI实战训练营

如何制定有效的关键绩效指标（KPI），既体现公司的战略要求，又能牵引各部门在业务流程中有效的跨部门协作？如何根据产品战略及规划分解目标？如何评价难以量化的工作？如何针对不同项目、不同专业技术人员进行公正公平的评价？如何对不同性格的人员进行不同方式的绩效面谈和反馈？这些问题无疑都是摆在管理者和人力资源管理部门的实际挑战。

诺达**推出以下部门绩效考核设计的培训课程，帮助企业解决以上问题。

1、提高各级管理者和员工对绩效管理必要性的认识

2、掌握企业在推行绩效管理中破除阻力的思路和方法

3、掌握企业制定绩效指标的方法和工具

4、掌握基于BSC的KPI指标设计方法

5、会设计绩效考核表和设计奖金的计算模型

6、掌握如何打破平均主义和大锅饭现象

7、掌握提高员工执行力的思路和方法

8、掌握更高效的绩效面谈技巧

9、扩大对绩效考评结果应用领域的认识

一、《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解读

1、基本原则

2、国企三种分类

3、工资决定机制

4、注意事项

二、国企薪酬总额操作步骤及案例分析

1、确定工资总额的影响因素

2、确定工资模式

3、建立工资投入产出评价制度

4、自主编制工资总额预算方案

三、国企部门职责和岗位设计以及人员定编

1、国企各部门职能的编制

2、国企如何编写岗位说明书

3、国企员工岗位说明书的六部分内容

4、国企员工人员定编

5、案例：某央企人员定编案例分析

四、薪酬体系与国企薪酬诊断

1、全面薪酬概念及其构成

2、薪酬概念的理解及其工作中的应用

3、薪酬的设计原则

4、案例：某央企薪酬调研问卷的矛盾

5、案例：某央企薪酬现状的分析

6、案例：某央企薪酬改革面临问题的分析

五、国企薪酬的分配设计

1、国企岗位价值评估

2、国企薪酬分级定薪

3、国企薪酬结构设计

4、国企年终奖设计

5、国企员工薪酬的初次入级

6、案例：某央企薪酬改革的案例分析

六、国企绩效考核方案的设计

1、国企绩效考核设计的难点与阻力

2、国企绩效考核工具的选择

3、国企绩效考核的操作思路

4、国企绩效考核结果的应用

5、案例：某央企绩效改革的案例分析

更多课程详情请点击咨询专属客服

曹老师理论、游戏结合案例的分享模式深受大家的喜爱，大家纷表示经过此次培训学到了很多有用的方法，提升了自身的能力为以后的工作打下了基础。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。