华为绩效管理培训

绩效管理，是当代管理体系的重要组成部分。绩效管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和绩效，让他们靠自己的积极性去完成。

企业发展要靠全体员工共同努力，本课程旨在经过完整的介绍绩效管理的理念和方法，协助企业建立绩效管理体系，设定并达成预期绩效，使员工充满活力，让员工充分发挥潜力，提升企业经营业绩。

1、了解组织结构设计、绩效管理的理念与实践，掌握实用的工具与方法

2、了解企业薪酬管理实务，掌握各类人员薪酬管理的操作技巧

3、构建管理语言、管理思想，达成个人目标与组织目标

一、人力资源管理总览

1.战略与人力资源

2.业务与人力资源

3.人力资源管理体系

二、薪酬问题

1.员工视角

2.老板视角

三、薪酬问题的原因

1.定薪依据

2.调薪机制

3.薪酬与利润

4.岗位、薪酬与人的关系

四、薪酬体系建设

1.观全局

2.明策略

3.精设计

五、薪酬设计

1.现状分析

2.薪酬理念

3.优化职位体系

4.职位价值评估

5.薪酬结构

6.工资设计

7.奖金设计

8.薪酬制度

9.薪酬改革实施

六、绩效问题

1.绩效的问题

2.关于绩效的争论

3.绩效问题的典型企业案例

七、绩效理念

1.绩效本质

2.绩效原因

3.绩效管理目标

八、绩效管理体系建设

1.绩效管理全貌

2.绩效计划

3.绩效辅导

4.绩效考核

5.绩效应用

九、绩效管理策略

1.初创期绩效管理策略

2.成长期绩效管理策略

3.成熟期绩效管理策略

4.转型期绩效管理策略

十、绩效管理关键

1.绩效管理切入时机

2.公司战略梳理

3.管理者绩效辅导能力

4.经营数据测算

十一、敏捷绩效管理

1.敏捷绩效的适用对象

2.敏捷绩效的具体方法

十二、薪酬绩效联动

1.薪酬作用与绩效作用

2.薪酬绩效连接点

3.薪酬绩效连接工具

4.薪酬绩效连接的制度保障

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绩效考核对于每个公司来说都是非常重要的一个机制，那么今天经过杨老师对绩效管理的分析，同时采用了大量的案例和视频，让我真正认识到一个执行力效率较高的狼性团队对一个企业发展的重要性和必要性。

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