企业人才经营培训班
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-09-14
人才培养培训导读很多企业的管理者都会苦恼一个问题:“为什么现在的人才这么容易流失,那么难管理?”其实我们要先明白为什么会流失?要么干的不爽,要么钱少,要么没发展前途。这三者都和事业空间有关系,有了对的
人才培养培训导读
很多企业的管理者都会苦恼一个问题:“为什么现在的人才这么容易流失,那么难管理?”其实我们要先明白为什么会流失?要么干的不爽,要么钱少,要么没发展前途。这三者都和事业空间有关系,有了对的“事业”,有事干,有钱赚,有发展空间,一般是不会流失的。
所以,想要解决人才流失问题,首先要解决组织吸引力问题,如何选择大势,用未来的事业空间来吸引人才、保留人才、激励人才。找不到事业空间怎么办?可以利用标准化体系,打造组织能力,降低对人的依赖性,降低对人的能力标准要求。那么具体应该怎么做呢?每个公司的人才方式都一样吗?诺达**为您推出以下专业培训课程,帮助您解决以上所有问题,赶紧咨询了解一下吧:
人才培养培训目标
1、运用干部管理模型,进行干部管理体系诊断与构建
2、运用基层干部管理方法与工具构建基层干部管理体系
3、运用储备干部管理方法与工具构建储备干部管理体系
4、运用中层干部管理方法与工具构建中层干部管理体系
5、运用高层干部管理方法与工具构建高层干部管理体系
课程要素
人才培养培训课程大纲
前言
1、人才管理需要敏锐的战略洞察
2、企业文化价值观及行为规范的引导作用
一、人才评价与发展的现状与困惑
二、人才模型的各种类型与价值
三、人才评价的方法与组织流程
1、熟悉人才评价的基本方法体系与原理
2、认识人才评价的主要工具及价值
3、评价组织----如何设计评价流程
第 一节:有据可依:人才标准体系构建
1、1 人才标准体系应建设的内容
1、2 人才标准输出过程
1、3 全员通用素质模型建设过程及建议
1、4 专业序列胜任力模型建设过程及建议
1、5 领导力模型建设过程及建议
第二节:可读可测:科学化的人才盘点
2、1线下、线上人才盘点会的应用技巧
2、2人才标准会
2、3三位九宫格人才模型
2、4建立企业独有的人才标签
2、5人才盘点方式及工具建议
第三节:内部造血:人才梯队的甄选及养成
3、1 人员保有率(满岗率、胜任水平)
3、2 全序列各层级人才池
3、3关键岗位板凳及培养
3、4 继任者管理及带教
第四节:组织激活:在绩效与人才之间建立联系
5、1 制定战略推进人岗权责计划
5、2 复盘、总结、分享、帮扶文化的行程
5、3 知人善任
5、4 权衡取与舍
5、5 将人力资源管理与企业绩效结合起来
5、6 打造良好的人才互动沟通机制
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企业客户评价
立足当下,即是坦然地接受现实生活,活在当下。现实生活中不免有许多缺憾,可我们要正视它们,不能让它们成为逃避现实的动机。想过上自己理想的生活,立足现实是第 一步。展望未来,就是保留自己的理想生活,并不断朝之努力。所以,我要做蕞好的自己,谦虚待人、谨慎行事;心怀开阔、宽容豁达;艰苦奋斗、开拓进取;设定目标、保持希望。只有这样,才能不负自己正逝去的青葱岁月和即将到来的而立时光!
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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