企业人才经营培训班

很多企业的管理者都会苦恼一个问题：“为什么现在的人才这么容易流失，那么难管理？”其实我们要先明白为什么会流失？要么干的不爽，要么钱少，要么没发展前途。这三者都和事业空间有关系，有了对的“事业”，有事干，有钱赚，有发展空间，一般是不会流失的。

所以，想要解决人才流失问题，首先要解决组织吸引力问题，如何选择大势，用未来的事业空间来吸引人才、保留人才、激励人才。找不到事业空间怎么办？可以利用标准化体系，打造组织能力，降低对人的依赖性，降低对人的能力标准要求。那么具体应该怎么做呢？每个公司的人才方式都一样吗？诺达**为您推出以下专业培训课程，帮助您解决以上所有问题，赶紧咨询了解一下吧：

1、运用干部管理模型，进行干部管理体系诊断与构建

2、运用基层干部管理方法与工具构建基层干部管理体系

3、运用储备干部管理方法与工具构建储备干部管理体系

4、运用中层干部管理方法与工具构建中层干部管理体系

5、运用高层干部管理方法与工具构建高层干部管理体系

前言

1、人才管理需要敏锐的战略洞察

2、企业文化价值观及行为规范的引导作用

一、人才评价与发展的现状与困惑

二、人才模型的各种类型与价值

三、人才评价的方法与组织流程

1、熟悉人才评价的基本方法体系与原理

2、认识人才评价的主要工具及价值

3、评价组织----如何设计评价流程

第 一节：有据可依：人才标准体系构建

1、1 人才标准体系应建设的内容

1、2 人才标准输出过程

1、3 全员通用素质模型建设过程及建议

1、4 专业序列胜任力模型建设过程及建议

1、5 领导力模型建设过程及建议

第二节：可读可测：科学化的人才盘点

2、1线下、线上人才盘点会的应用技巧

2、2人才标准会

2、3三位九宫格人才模型

2、4建立企业独有的人才标签

2、5人才盘点方式及工具建议

第三节：内部造血：人才梯队的甄选及养成

3、1 人员保有率（满岗率、胜任水平）

3、2 全序列各层级人才池

3、3关键岗位板凳及培养

3、4 继任者管理及带教

第四节：组织激活：在绩效与人才之间建立联系

5、1 制定战略推进人岗权责计划

5、2 复盘、总结、分享、帮扶文化的行程

5、3 知人善任

5、4 权衡取与舍

5、5 将人力资源管理与企业绩效结合起来

5、6 打造良好的人才互动沟通机制

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立足当下，即是坦然地接受现实生活，活在当下。现实生活中不免有许多缺憾，可我们要正视它们，不能让它们成为逃避现实的动机。想过上自己理想的生活，立足现实是第 一步。展望未来，就是保留自己的理想生活，并不断朝之努力。所以，我要做蕞好的自己，谦虚待人、谨慎行事；心怀开阔、宽容豁达；艰苦奋斗、开拓进取；设定目标、保持希望。只有这样，才能不负自己正逝去的青葱岁月和即将到来的而立时光！