设计管理任职要求网课

在企业的日常运营中，我们经常会有这样的疑问：为什么有人工作量很大，做也做不完？为什么有人没活干，整天喝茶看报纸？为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人担？为什么会有工作没人去做，贻误战机？为什么招聘的员工，会常常不符合要求？为什么不能完成客观的绩效考核，勤无奖懒无罚？为什么公司付出了巨大的薪资总额，而员工仍是抱怨工资太低、福利太少？这些问题和现象很大部分原因是出在了岗位设计与分析上。岗位设计与分析是企业人力资源管理的基础，基础没有打牢，就会直接影响到日常管理的方方面面。

《岗位设计与分析》是专门面向人力资源岗位人员而开发的实操性课程，不仅系统讲解岗位设计与分析的原理与方法，还将结合案例、实操传授岗位说明书的编写方法，能够有效提升人力资源岗位人员提升专业技能。

1、掌握企业战略与组织架构、工作岗位之间的关系

2、掌握组织架构的形式与优缺点

3、掌握岗位设计的方法

4、掌握岗位分析的流程和方法

5、掌握岗位说明书的编写方法

第 一部分：岗位分析的基本流程与原则

1.岗位分析在HR管理体系中的作用

2.岗位分析与职位说明书

3.岗位分析的典型流程

4.岗位分析不可违背的几条规则

第二部分：常见的职位分析方法与工具

1.观察法的操作；

2.工作记录法的操作；

3.问卷调查法的操作；

分享：某公司职位分析调查问卷

4.访谈法的操作；

5.资料查阅法操作；

第三部分：职位描述的编制

1.确定工作类别

2.如何召开职位建置会议

3.如何恰当使用描述用语

4.对交叉职责的清晰界定

5.如何描述工作标准

第四部分：职位规范的编制（任职条件与资格）

1.职位规范的六要素：K\S\A\P\M\V\

2.如何确定K

3.如何确定S

4.如何确定A

5.如何确定P

6.如何确定M

7.如何确定V

第五部分：职位评估的技巧

1.什么是职位评估

2.职位评估的常见方法

3.要素计分法的运用技巧：

评估要素的选择

评估要素的等级定义

要素权重的设计

评估实施的关键要点

职位评估分数的统计分析

第六部分：职位评估结果的运用

1.职位评估与薪酬区间划分

2.职位评估与薪酬等级的确定

3.对职位评估工作的总结优化。

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岗位设计和优化是管理者蕞注重的问题，因为这关系到企业留人、育人的发展，所以本次公司组织学习了本次的培训，在曹老师多年经验的情况下，传授了很多实战性的岗位设计和优化的方法，也加强了我对岗位职责优化的意识，也更加深了公司战略的发展。

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