内部审计人员团队建设 训练营

当今房地产企业竞争已经不是单枪匹马的竞争，而是团队的竞争，团队的竞争本质就是团队管理的竞争，即使我们拥有有钢铁般战斗力的团队，标杆企业的先进管理能力和工具，如果某个销售项目组团队成员很好的房地产营销销售技能和方法，对我们房地产企业未来命运，就如谚语所说：中看不中用，团队成员如何中用，检验中用的**标准是什么呢：答案就是绩效，就是结果！如果提升团队绩效，如何让绩效结果目标说话呢？

1、有效提升团队的组建融合性，让团队之间的潜能得到彻底发挥；

2、让自身目标和团队目标得以超前实现，同时为了能超前实现个人和团队目标；

3、让参训人员明晰团队和管理的真正含义；

4、提升销售技能，让销售业绩和结果更明显，实现团队共创理想优秀的成果。

序：看起来很美——全民创业，一地鸡毛？

一、创业艰难百战多，你想好了么？

1、那些流星一样的企业为什么不再辉煌？

2、创业企业的平均寿命为什么越来越短？

3、初创型企业有哪些常见死法？

4、发展过程中有哪些规律性问题？

5、组织与团队建设对创业公司意味着什么？

二、初创型企业管理为什么那么难？

1、初创型企业管理模式与成熟企业不能时一样的

2、学院派管理的优点、缺点与危害

3、大公司出来的职业经理人管理上常犯哪些错误？

4、一招制敌的管理模式对初创型会有哪些伤害？

5、结论：初创型企业对管理的要求，是要比稳定的、规范的企业难很多的

三、组织的本质是能力不是结构——初创型企业组织结构如何搭建？

1、理论上的组织结构与现实中的组织结构

2、初创型企业在组织结构上蕞常犯的错误

3、郝老师总结的“两头主义”的原理及应用

4、人才不足是常态，如何应对？

5、结构中缺失的能力，还有什么办法补齐？

四、因为梦想而跟随——初创型企业员工如何激励？

1、员工为什么工作？——从马斯洛到郝老师的“有三角”

2、初创型企业如何给员工发钱？

3、初创型企业在薪酬激励上容易犯的22个错误

4、有爱常常比有钱重要——年轻人越来越看重的软环境如何打造？

5、梦想一定要有的——员工需要你承诺一个未来，哪怕很难实现

五、团队合力是成功的关键——初创型企业员工如何凝聚？

1、团队凝聚力是如何形成的？

2、领导力是初创企业团队凝聚力的核心

3、领导力如何强化与提升？——影响力是领导力的魂

4、制度设计引导团队合作——利益共同体是命运共同体的前提

5、只有文化生生不息——初创型企业有必要强调企业文化么？

六、实战演练——学员自身案例现场实操

1、“STAPC铃铛“模型的产生背景及内容解析

2、愿景为灯——创业者的初心

3、目标为柄——以终为始

4、三力为基——能力+动力+合力=团队执行力

5、典型案例详解模型在初创型企业中的应用

6、现场演练——分组派代表展示团队管理瓶颈及想法

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团队建设的培训课程结合了我们公司目前各项工作推进案例，生动的阐述团队建设的重要意义和管理方法，提升一线管理人员对班组建设的认识，从思想心灵深处解决好“为什么管、管什么、怎么管”的问题，解决怎样引导员工不当“局外人”，不当“旁观者”，切实增强岗位建功的主人翁意识。

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