网络招聘技巧培训

企业即人。如何选择高素质人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、管理者、以及人力资源经理。

本课程结合国内企业人力资源管理的实践，从招聘、培育、用好、留住四个重要环节入手。解决困扰企业人力资源管理中的根本问题，培育企业核心竞争力。

1、帮助企业建立统一的识人和选人的原则和语言；

2、让学员理解和学习面试的原则和流畅，掌握面试的技巧和方法；

3、招聘到真正与公司职位要求、管理氛围、理念和价值观一致的应聘者；

4、降低由于错误招聘给公司带来的影响和成本浪费；

5、理解招聘面试的基本原则，确保公正性和客观性；

6、了解招聘与面试的流程及其重要组成部分；

7、学习行为面试技巧，提升面试者的专业能力；

8、学习如何通过有效的倾听与提问技巧获得你需要的信息；

9、提高招聘的效率和效果，选择适合的人到适合的位置。

单元一：基础篇——校园招聘打造企业人才优势

一、校园招聘的核心问题及解决思路

1、企业影响力与校园雇主品牌建设

2、岗位吸引力与校园招聘招聘组织

3、人才甄别力与招聘面试体系设计

4、招聘竞争力与招聘的差异化策略

二、校园招聘团队的建设

1、校招面试官角色定位与选拔方法

2、优秀校招面试官的职业化形象塑造

3、校招面试官常见招聘误区的避免

单元二：组织篇——校园招聘的组织与规划

一、校园招聘的策略与整体计划制定

1、校园招聘的“抢人”与“引人”策略

2、校园招聘的流程与计划制定

3、校招信息发布与宣讲的技巧

4、互联网时代下的校园招聘创新

二、正确把握大学生人才的选拔标准

1、大学生人才选拔的标准到底是什么

2、冰山素质模型在校园招聘中的应用

3、优秀大学生的核心素质

4、五步法构建大学生素质金字塔模型

三、校园简历分析与筛选的技巧

1、简历基本信息的分析技巧

2、实习背景的分析技巧

3、自我评价的分析技巧

4、简历的整体分析与判断

单元三：方法篇——大学生招聘选拔的常用方法

一、实际操作法与即兴演讲法

1、实际操作法的类型及应用

2、即兴演讲法的设计及注意事项

二、人才测评技术的应用

1、人才测评在校园招聘中的作用与地位

2、人才测评技术的原理及优缺点

3、校园招聘中常用的人才测评技术介绍

三、评价中心技术的应用

1、评价中心的特点与适用范围

2、无领导小组的应用

3、角色扮演法的应用

4、管理游戏法的应用

四、结构化面试技术及其应用

1、结构化面试的性质与特点

2、结构化面试的基本流程与方法

3、结构化面试题设计的方法与技巧

4、半结构化面试的应用

五、综合招聘手段的应用

1、综合招聘手段提升招聘效度

2、综合招聘方法设计的要点

2、校招中特殊手段设计的要点

单元四：技巧篇——经典校招面试技巧及其应用

一、“望”——如何识别面试中的非语言信息

1、面试观察与面试场景设计

2、非语言信息的解码技巧

3、如何通过察言观色识别应聘者的谎言

二、“闻”——如何听出人才潜在素质？

1、面试中聆听的要点

2、面试官有效聆听的技巧

3、面试官聆听中常见误区的避免

三、“问”——如何让提问切中要害？

1、封闭式问题与开放式问题的应用技巧

2、引入式提问的要点及应用

3、行为式问题的要点及应用

4、假设式问题的要点及应用

5、动机式问题的要点及应用

四、“切”——如何有效掌控面试过程？

1、如何切中要害识别伪人才

2、面试各阶段的控场要点

五、校园招聘的细节管理

1、如何让学校积极推荐优质生源？

2、如何做好大学生人才档案的管理？

3、如何签订三方就业协议？

4、如何做好人才录用后的跟进？

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1、建立了对招聘面试工作的正确理念，学习了针对岗位说明书设计各类职位的面试要点；

2、学习了面试问题设计的基本理论和方法，掌握了问题设计的3个方法导入性、探索性、多米诺追问；

3、掌握了面试前的各项准备内容和清单，能够设计针对性的面试问题并准备好面试评估表；

4、掌握了如何进行有效的面试开场，为后续的顺利面试打下基础；

5、掌握了如何深挖应聘者的核心经历，并进行有效提问和深度交流。

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