青岛岗前培训课程
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-07-24
新员工培训导读新员工代表着组织的未来与希望,新员工能否尽快转变角色融入团队,迅速提升生产力是组织管理者关注的事情。在日新月异的互联网时代,企业面临前所未有的变革挑战,具备良好职业化素养的新员工往往能够
新员工培训导读
新员工代表着组织的未来与希望,新员工能否尽快转变角色融入团队,迅速提升生产力是组织管理者关注的事情。
在日新月异的互联网时代,企业面临前所未有的变革挑战,具备良好职业化素养的新员工往往能够从自身做起,与组织共同度过变革震荡期,并快速实现个人成长。
“校园人”如何尽快完成“社会人”的角色转换?“校园人”如何确立良好的职业心态?新员工如何养成良好的职业习惯,诸如提升沟通能力建立和谐人际关系?新员工如何高效利用时间?如何聚焦问题结果导向?等等,这些既是管理者对新员工的期待,也是新员工立足本职,实现提升跨越的自身要求。
本课程紧扣职场新人心理发展脉络,经过多种手段持续提升每位职场新员工的职业意识与职业化素养;让新员工以正确的态度面对变革时代的挑战;经过愿景、价值观探索找到自己的内驱力,快速学习成长,经过高效沟通技巧打造和谐人际关系。课程引导新员工在职场“云梯”上按图索骥,打造自身能力,找准在企业中的位置,让他们的职业生涯与企业同频,成为企业未来发展的主力军,在未来无限可能的召唤下,“云中漫步”!
新员工培训目标
1、快速探索与了解企业全貌,熟悉企业环境、文化,快速的进入工作角色
2、调整心态,正确认识自我;树立正确的职业态度和专业精神,转变角色
3、掌握现阶段工作所需的职业能力,提升职场胜任力和生存率,创造价值
4、为自己设计一份职业发展规划图,加快成长的速度,为生涯发展谋好局
课程要素
新员工培训课程大纲
单元一:新员工职业素养提升
第 一部分:团队建设
目的:以体验、互动、参与的方式让大家互相认识、团队融合、建立氛围
一、参与:组建学习班委
二、互动:营造学习氛围
三、体验:构建人际关系
四、游戏:加强团队融合
五、实效工具:建立新员工成长导图
第二部分:了解公司
目的:树立公司的形象,提高对公司的认同感和归属感,对公司产生自豪感和荣誉感
一、集体参观公司——快速探索公司全貌
二、了解公司的历史——产生认同感与归属感
三、公司的企业文化及内涵是什么?——产生自豪感与荣誉感
四、公司的业务模式及产品简要介绍——为迅速进入工作状态打下基础
五、公司的发展战略是什么?——我与企业共成长
第三部分:角色认知
目的:了解自我,全面、客观的认识自己,做好角色定位
一、互动:我是谁?——角色认知
二、游戏:我如何看待自己?——一个人蕞大的障碍是思维的障碍
三、引导:角色认知与定位——此时此刻,你是一个职业人
四、实效工具一:9步助力角色华丽转型
五、实效工具二:个人能力成长计划
第四部分:职业素养
目的:从入职第1天开始建立新员工成长导图,快速提升职业化素养与岗位胜任力,掌握现阶段职场核心能力
一、引导+参与:带领每个学员绘制成长导图
二、内悟:我为谁而工作?
三、研讨:工作的质量决定了生活的质量?
四、案例:优秀员工是怎么炼成的!
五、实效工具:职业化员工的五项修炼
单元二:新员工职业生涯规划
目的:职业规划、树立职业目标和方向,并进行职业计划。理性的面对现实,脚踏实地工作
第 一部分:全面认知职业生涯规划
一、研讨:为什么要进行职业规划?
二、分享:职场生涯的两个重要阶段
三、案例:每个人都是经过工作来积累自己的经验、技术与能力
四、引导:新员工跳槽的六大损失
五、实效工具:职业生涯成功的四个关键
第二部分:科学制定职业生涯规划
一、分享:职业生涯规划的3大类型
二、感悟:职业生涯规划的3个阶段
三、演练:十步做好职业生涯规划
四、实效工具一:新员工如何建立职业锚
五、实效工具二:科学制定职业生涯规划的方法
第三部分:职业生涯规划成功必备条件
一、案例:我的故事会
二、分享:学会科学的竞争与进阶
三、实效工具一:掌握应对职场危机的方法
四、实效工具二:合理安排时间进行学习提升
五、关于职业生涯规划的一些忠告
第四部分:新员工职业生涯现场演练
一、演练一:我1-3年的工作计划?
二、演练二:我的个人职业行动计划
三、演练三:个人在组织发展的心理曲线
四、演练四:绘制我的人生观、价值观和世界观
五、演练五:如何将我的三观与工作相结合?
单元三:新员工职场情压管理
第 一部分:新员工心态管理
一、视频:《快乐是什么》——快乐=好状态=高绩效
二、演练:建立同理心,学会换位思考,处理好人际关系
三、互动:心态与能力的辩证关系
四、实效工具一:建立良性思维模式
五、实效工具二:优点法则(现场演练)
第二部分:新员工心智建设
一、游戏:认识心智:认知大于事实
二、演练:新员工克服心智模式的九大障碍
三、互动:新员工如何绘制心智图,快速成长与进步
四、实效工具一:改善新员工心智模式的五大技术
五、实效工具二:有效加强新员工的心智模式建设
第三部分:新员工情绪管理
一、游戏:正确认知人的情绪——做自己的情绪领袖
二、分享:艾利斯情绪管理ABC
三、实效工具一:教练技术的应用
四、视频+讨论:为什么生气会有毒?
五、实效工具二:有效管理情绪的工具与方法
第四部分:新员工压力管理
一、现场测试:你的压力承受指数?
二、互动:寻找你的压力源?
三、研讨:压力与动力的内在关系
四、案例:每一个困难的背后都包装着一份礼物
五、实效工具:新员工管理压力的三板斧
单元四:新员工职场沟通技巧
第 一部分:人际关系与高品质沟通
一、互动:什么是高品质沟通
二、分享:高品质沟通的三大核心
三、讨论:新员工沟通容易出现的8大误区
四、互动:与人相处是人生的第 一必修课
五、实效工具:爱的传递—情感是沟通的蕞高境界
第二部分:新员工沟通魅力修炼
一、案例分享:做事让人感到,说话让人喜欢
二、现场训练:肢体语言的训练
三、现场演练:沟通能力的演练
四、案例研讨:管理好沟通渠道——口•容•心
五、实效工具:新员工个人沟通魅力的五项修炼
第三部分:新员工职场沟通技巧
一、演练:新员工沟通语言十大关键词
二、互动:学会聆听,加强执行,专注结果
三、训练:有效沟通的五种态度
四、实效工具一:PAC高效沟通技术
五、实效工具二:新员工内部团队沟通技巧
第四部分:新员工沟通技巧提升
一、演练一:沟通中语气与语调的训练
二、演练二:沟通中情绪的有效管理
三、演练三:DISC人际关系应对策略
四、实效工具一:如何与不同性格的领导沟通
五、实效工具二:如何提升跨部门沟通能力与技巧
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企业客户评价
刚进入公司就能够参加这么隆重的培训会,这让我真的非常的兴奋,在本次的培训中,经过卢老师的专业指导,我明确了自己的角色,和学校时期的不同,以及在处理事情的时候,不应该只是发问者、建议者,要做一个有问题并有答案的人。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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