贵阳电厂降本增效培训

很多行业随着市场从蓝海转为红海，竞争白热化，订单数量、单价不断下降，特别眼前疫情的影响，无论是线下的实体门店，制造厂家等等都受到巨大冲击，如果之前没有一个高收益的体质，这时仍要维持盈利，是十分艰难的。这时必须想方设法彻底削减成本，特别是成本的下降程度要大于价格的下降才行。

人工费不可随便降低，因此除了提高每个人的工作效率外,其他一切都要重新审视，各方面的费用都必须彻底削减。对于制造型企业来说“现在的制造方法真是蕞好的吗？有没有更便宜的材料？”对过去的做法从根本上进行重新研究改进，坚决进行全面性变革，这一点非常重要。不仅是制造设备等硬件，在组织的统合、废除等软件方面也要动手术，彻底地推进合理化，坚决削减成本。

1、帮助企业挖掘平时没有认识到却又存在的种种浪费与损耗

2、帮助企业分析出现场巨大浪费与损耗的根本原因

3、帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗蕞有效的根本对策

4、将生产九大浪费与精益生产结合讲解，系统讲解解决方案

5、彻底改变参加学习人员对生产过程浪费的认知与理解

6、帮助企业找到减少浪费、降低成本、增加千万效益的方法

7、帮助企业提升整体管理人员的管理意识与管理水平

第 一讲：战略降本增效

1、降本增效的战略

2、降本增效的思路和原则

3、降本增效的通用方法

4、年度降本增效目标制定与分解

5、考核制度

6、奖励机制

7、职责分工

第二讲：采购降本增效

1、供应链成本项目及要求

2、小批量采购成本控制方法

3、大批量采购成本控制方法

4、几种现代化采购方法

5、不利地位下的采购谈判逆转

第三讲：控制存货降本增效

1、与存货有关的成本

2、存货成本控制方法

3、存货控制的原则

4、存货要解决的两个问题

第四讲：生产降本增效

1、生产成本及其项目

2、控制和降低生产成本的内容

3、精益生产成本控制方法

4、放呆成本控制方法

5、改善提案成本控制方法

6、6S成本控制方法

第六讲：设备保全管理降本增效

1、TPM设备管理概论

2、TPM设备管理自主保全活动

3、TPM设备管理的计划保全

第七讲：财务管理降本增效

1、财务费用及其项目

2、控制和降低财务费用的内容

3、控制和降低财务费用的方法

4、融资风险成本控制法

5、并购风险成本控制法

第八讲：销售管理降本增效

1、销售费用及其项目

2、控制和降低销售费用的内容

3、控制和降低销售成本的方法

4、销售活动的策划成本控制法

5、销售网点管理成本控制法

第九讲：管理降本增效

1、管理费用及其项目

2、控制和降低管理费用的内容

3、控制和降低管理成本的方法

4、人员管理的方案

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在培训过程中，公司参训学员积极参与线上答题讨论，并结合公司目前在降本过程遇到的问题和取得的成效进行剖析、归纳、总结，在测试环节，五位学员均获得满分。参训学员认真的学习态度获得了李老师老师和同期学员的赞赏。 参训学员表示，公司组织此类有针对性的培训活动，有利于提升个人职业素养，将会把在培训中学到的知识运用到提升公司成本管理过程中，做到学有所用、用有所成。

培训对象：企业中基层管理者、人力资源管理从业者

培训费用：899元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。