OKR目标管理培训课程目标
Course objectives-
01
针对迷茫混日子的员工，学会OKR后能够快速找到自己在公司的业务主要发力点
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02
不会激励下属的小领导：学会用OKR调用成员积极性，大家协商一致共同执行月度目标
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03
不会管理公司的大老板：掌握OKR后，把一团散沙的公司凝聚起来
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
企业各部门中高层管理者、企业员工、人力相关人员
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
OKR目标管理培训大纲
Course outline-
第 一讲
开场篇
1、传统绩效管理挑战与困惑
2、全球绩效管理变革趋势
3、互联网时代组织的特点：敏捷
4、OKR全球和本土案例实践分享
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第二讲
OKR介绍
1、目标管理的历史沿革
2、OKR的概念、创始人与倡导者
3、什么是O？目标有哪些分类？
4、什么是OKR？关键结果有哪些？
5、本土OKR撰写案例
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第三讲
案例1：姚老师辅导落地OKR案例分享
1、公司背景介绍
2、公司面临的新战略/新转型/新业务
3、人员管理挑战/困难/困惑
4、为什么要实施OKR/实施后的好处
5、OKR表格模板/OKR补充阅读材料/课后作业
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第四讲
OKR实施
1、OKR成功实施的关键因素
2、OKR实施层级范围建议
3、公司层级OKR实施6步曲
4、全公司OKR导入工作坊
5、OKR框架及战略
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第五讲
案例2：姚老师辅导落地OKR案例分享
1、公司愿景使命价值观分享
2、战略转型与人员管理挑战/困难/困惑
3、OKR方案落地经验分享
4、OKR打分评估模板/愿景使命价值观模板
5、OKR补充阅读材料/课后作业
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第六讲
OKR设置
1、OKR六大特点与创建流程CRAFT
2、KR打分标准及如何打分
3、OKR设定频率推荐
4、如何写出良好的O和KR
5、OKR撰写案例分析：公司OKR/客户服务部门OKR/研发OKR/支持部门OKR
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第七讲
案例3：姚老师辅导落地OKR案例分享-国内某新三板上市公司
1、公司面临的新战略/新转型/新业务
2、人员管理挑战/困难/困惑
3、为什么要实施OKR？/实施后的反馈
4、OKR软件功能介绍
5、OKR补充阅读材料/课后作业
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第八讲
OKR日常管理
1、每日站会：流程内容与模板
2、每周例会：流程内容与模板
3、每月一对一辅导
4、季度中审视/季度末评估
5、半年度/年度评估与展望
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第九讲
案例4：姚老师辅导落地OKR案例分享-广州某创业公司OKR落地分享
1、OKR方案落地六大步骤
2、OKR沟通记录模板
3、公司关于OKR日常沟通制度分享
4、给未来实施OKR企业的建议
5、OKR十大注意事项/OKR补充阅读材料
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第十讲
OKR的激励
1、OKR与薪酬关系
2、人的内在动机与外在动机
3、内在动机与OKR理念的契合
4、把激励与OKR关联的利弊分析
5、OKR如果与考核绑定结果会如何
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第十一讲
案例5：世界500强公司目标管理激励方案分享
1、腾讯/华为
2、阿里巴巴/麦当劳
3、微软/Google
4、GE/IBM
老师介绍
The teacher introduced-
姚琼-OKR专家
实战经验具有15年培训管理经验，曾担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师、英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监及企业大学讲师。她的职业生涯从微软公司开始，主要负责个人与组织培训需求分析，设计与讲授公司内部培训课程，并负责核心主管与亚太领导力课程，主持高层团队建设课程、能力模型建立、竞争性绩效管理体系和其他通用管理课程。后进入一家美国纳斯达克上市公司，从人力资源发展范围扩展到海外东南亚等地的客户服务和设计队伍，作为内部组织发展咨询师，利用全球人力资源合作出针对亚洲的人力资源发展计划。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
市面上的课程大多只讲概念和操作流程，很少会涉及落地的具体步骤。所以大多人都有听不懂、用不上的感觉。但姚琼老师的课程体系设置非常专业。从学习方向到实践方法，针对多种场景，样样俱全！
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姚琼老师的课程中不仅有自己实战后总结的方法，还借鉴了国内外各大企业的实施效果，对OKR管理法进行了改良。
合作流程
Cooperation process-
· 定制培训方案
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· 需求调研访谈
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· 需求调研访谈需求
调研访谈需求
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· 定制培训方案
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· 定制培训方案· 定
制培训方案定制培
训方案
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· 定制培训方案
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
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诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。
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