重庆团队绩效考核培训公司

经过企业实际咨询案例表明：70%以上的经理人在团队管理方面遇到挫折，他们对自身的角色认知不清或不够全面，对自我管理风格把握不准，管理能力不足或不能有效发挥自身的管理能力和影响力，团队士气不足，不能有效产出团队绩效。而企业也常抱怨经理人不能胜任管理岗位，难以满足企业业务和管理的需求。如何打造一支既能有效完成绩效又能保持良好氛围的团队呢？经过我们的研究发现：

1、经理人首先要清楚组织的期望与自身在团队的角色

2、因地制宜地选择相对有效的管理风格

3、熟练运用多种管理技能，掌握透过他人完成工作的能力

4、营造良好的团队协作氛围

本课程内容根据中层经理人在管理团队过程中遇到的各种角色问题、管理风格问题、管理技能问题、行为转变所需要的知识、技能提炼汇总而成。

1、如何合理地组织协调分工，达成团队绩效；

2、正确理解内部竞合关系；

3、系统思考、项目管理、科学决策；

4、团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法；

5、强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值；

6、体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环；

7、培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念，增强领导力；

8、体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用。

第 一模块：教练概述

1、GROW团队教练的定义

2、GROW团队教练的4大核心理念

3、传统沟通和教练式谈话区别

第二模块：建立安全氛围

1、脑科学证明安全氛围的重要性

2、营造团队安全氛围的方式

第三模块：教练流程

1、聚焦目标

2、了解现状

3、探索行动方案

4、强化意愿

第四模块：绩效辅导面谈要点

1、面谈前的准备

2、BIA BID有效反馈

3、制定SMART精准绩效目标

4、归档获取承诺

5、跟进反馈

第五模块：习惯养成行动计划

1、个人行动计划

2、教练训练表单

3、训后作业反馈

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绩效管理是个系统的工作，必须系统对待，负责就要走弯路，所以还是要系统解决。把绩效管理看成一个系统，与企业战略目标，人力资源管理各个环节以及各部门业务都紧密相连，所以要系统对待。

在设计绩效指标的时候，一定要自上而下，先定整体的目标，然后再去一步步分解。比如，定一个年度指标，然后分解给各个部门，各个部门再分解分配给员工，确定岗位指标，这样才是合理的。

史为建老师不亏是国内知名的薪酬绩效管理实战讲师，他的课程分析很到位，每一个知识点都说的很清楚，对我们有了很大的帮助。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。