广州团队绩效管理咨询公司
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-01-19
团队绩效管理培训导读经过企业实际咨询案例表明:70%以上的经理人在团队管理方面遇到挫折,他们对自身的角色认知不清或不够全面,对自我管理风格把握不准,管理能力不足或不能有效发挥自身的管理能力和影响力,团
团队绩效管理培训导读
经过企业实际咨询案例表明:70%以上的经理人在团队管理方面遇到挫折,他们对自身的角色认知不清或不够全面,对自我管理风格把握不准,管理能力不足或不能有效发挥自身的管理能力和影响力,团队士气不足,不能有效产出团队绩效。而企业也常抱怨经理人不能胜任管理岗位,难以满足企业业务和管理的需求。如何打造一支既能有效完成绩效又能保持良好氛围的团队呢?经过我们的研究发现:
1、经理人首先要清楚组织的期望与自身在团队的角色
2、因地制宜地选择相对有效的管理风格
3、熟练运用多种管理技能,掌握透过他人完成工作的能力
4、营造良好的团队协作氛围
本课程内容根据中层经理人在管理团队过程中遇到的各种角色问题、管理风格问题、管理技能问题、行为转变所需要的知识、技能提炼汇总而成。
团队绩效管理培训目标
1、绩效管理理念、价值、认知、角色四个方面的训练,统一绩效思维,建立绩效文化;
2、五个方面二十绩效管理问题解决之道,全面解除绩效管理难题,快速提升团队业绩;
3、基于四十个实际管理情景下四套十六种绩效工具实战演练,让绩效管理不在有难题;
4、基于管理者岗位胜任需要的十六项管理者胜任能力培养,全面提升管理者胜任能力。
课程要素
团队绩效管理培训课程大纲
单元一:新时期绩效管理认知
1、绩效管理理念演进
2、绩效管理周期步骤
3、绩效管理工具运用
单元二:绩效制订阶段的要点
1、兼顾团队需求
2、兼顾任务需求
3、兼顾个体需求
4、本阶段沟通技巧
单元三:绩效实施阶段的要点
1、MBO目标管理法
2、本阶段沟通技巧
单元四:绩效追踪与面谈
1、如何消除对绩效追踪的抵制
2、绩效反馈的方法
3、面谈五步法
4、本阶段沟通要点
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团队绩效管理小知识:
绩效管理是个系统的工作,必须系统对待,负责就要走弯路,所以还是要系统解决。把绩效管理看成一个系统,与企业战略目标,人力资源管理各个环节以及各部门业务都紧密相连,所以要系统对待。
在设计绩效指标的时候,一定要自上而下,先定整体的目标,然后再去一步步分解。比如,定一个年度指标,然后分解给各个部门,各个部门再分解分配给员工,确定岗位指标,这样才是合理的。
企业客户评价
这次绩效管理培训是在人力资源部的组织下开展的,授课老师是诺达**的史为建老师,他是专业绩效管理的专家。经过老师2天的培训课程,让我对绩效管理工作中出现的问题得到了答案和解决的方向。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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