哪里有团队绩效考核培训价格？

为什么有的团队领导在工作中疲于奔命，亲力亲为，事事都不放心，而下属却缺乏主动性？为什么有的团队在项目执行时非常成功，而有些团队却延迟、经费超支或问题频频呢？是执行力的问题，沟通协作的问题还是能力的问题？

团队成员有自己的做事风格，领导有自己的领导风格，如何让团队的风格更有包容性、前瞻性、指导性或者是培养性？如何让团队的风格能适应外部团队的风格，产生协同性和高绩效？

如何充分调动团队成员积极性，自我突破、团结协作，创造**业绩？高效卓越团队有哪8项行为特征？如何快速实现？领导者应该具备什么样的能力，才能激发团队成为高绩效的团队呢？

1、掌握GROW模型提升工作品质，获得人生幸福感；

2、深度认知自我，冲破限制性信念，创造性的达成个人与组织目标；

3、聚焦未来的可能性，提升工作内驱力，创造更多的可能性。

第 一节：打造激励团队，组织绩效管理

一、激励团队、打造系统

1、经营企业的核心思想与理念

2、激励团队、打造系统

3、优秀系统的力量

二、正确认识组织绩效管理，激励部门团队

1、什么是绩效管理系统

2、全面绩效管理观

3、绩效评估

4、绩效考核≠绩效管理

5、绩效管理核心思想

6、绩效管理的风险与控制

7、高绩效管理的特征

第二节：绩效管理体系与目标制定

一、为什么要推行绩效管理

1、企业为什么要推行绩效管理

2、员工会接受绩效管理吗？

3、推行绩效管理深层次的原因

4、推行绩效管理的目的与理念

二、绩效管理体系十大思考问题点

三、绩效体系设计要点

四、如何选择科学合理的绩效考核方法

1、横向分类：特征类、行为类、结果类、综合类

2、纵向分类：组织、部门、个人

3、20种绩效管理方法概述

4、依据管理现状选择不同的考核方式

五、如何科学合理制订目标计划

1、目标管理五步骤

2、战略管理与目标管理的关系

第三节：构建绩效指标管理体系

1、绩效考核评估主体——谁来考核

2、如何科学合理提取绩效考核指标

3、绩效考核指标提取方式

4、绩效目标制定的SMART五项原则

5、个人、组织绩效指标体系建立

6、制造业品德、素质、行为、能力等指标体系的构建

7、考核指标的权重设计

8、绩效考核指标标准

第四节：绩效辅导与诊断改进

1、绩效检查与绩效辅导

2、定期检查方式

3、不定期抽查方式

4、绩效管理中的情境指导

5、绩效辅导

6、有效绩效辅导的几条原则

7、绩效考核者在沟通中的职责

8、领导管理者行为

9、绩效面谈

10、绩效诊断

11、绩效评估

第五节：绩效考评与结果兑现

1、绩效考评

2、绩效结果兑现

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绩效管理是个系统的工作，必须系统对待，负责就要走弯路，所以还是要系统解决。把绩效管理看成一个系统，与企业战略目标，人力资源管理各个环节以及各部门业务都紧密相连，所以要系统对待。

在设计绩效指标的时候，一定要自上而下，先定整体的目标，然后再去一步步分解。比如，定一个年度指标，然后分解给各个部门，各个部门再分解分配给员工，确定岗位指标，这样才是合理的。

老师运用大量的的案例来进行对绩效管理的知识分析，让我们对绩效管理有了新的认识，也明白了绩效管理对企业的真正意义。

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