北京企业OKR管理课程内容
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2019-12-07
OKR培训课程导读绩效是组织的立命之本,但是随着时间的推移,在绩效管理中,我们出现了“认认真真走形式”的现象,同时企业的管理者迷信于某种单一化指标,组织开始陷入僵化。当下时代是一个VUCA时代,对于企
OKR培训课程导读
绩效是组织的立命之本,但是随着时间的推移,在绩效管理中,我们出现了“认认真真走形式”的现象,同时企业的管理者迷信于某种单一化指标,组织开始陷入僵化。当下时代是一个VUCA时代,对于企业而言,尤其是高科技企业和初创企业,要对外确保整个组织能够灵活应对外部环境变化,对内确保每个员工的持续成长和潜力开发,最终实现员工与企业的共赢才是绩效管理体系的正确姿态。为此众多高科技企业,比如GE、IBM、微软等等,都对绩效管理进行了变革,而变革的重要内容就是对OKR的使用。
OKR培训课程目标
1.理解OKR工作法应用于研发绩效管理的核心思想及工作流程,具体包括:
2.掌握制定绩效计划,设定OKR目标
3.掌握通过跟踪OKR进行高效目标管理,及时进行绩效辅导的方法
4.掌握各个层级的研发人员进行研发绩效评价的方法
5.掌握通过推研发绩效评价结果的应用,持续提升研发绩效的方法。
6.现场演练OKR操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧
OKR培训课程介绍
OKR培训课程大纲
第一部分 OKR 长什么样子
1.学会制定正确的OKR
2.让OKR具有挑战性
第二部分 如何制动OKR
1.采取团队讨论法制定OKR
2.为什么要以团队讨论的方式制定OKR
3.怎么正确地进行团队讨论才有效
第三部分 如何实施OKR
1.确定实施OKR的先后顺序
2.实施中遵循公开透明原则
3.实施中运作Review的方法
第四部分 如何评估OKR
1.评估OKR的完成效果
2.如何评估OKR才能让它发挥应有的作用
3.对人性的深入分析
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OKR小知识
谷歌把OKR做到了极致,他将OKR划分为4个层级,由上至下依次是:
公司层级OKR:它阐述的是企业的核心和预期;
部门层级OKR:它描述的是各个业务单元的预期;
团队层级OKR:它描述的是团队的目标和预期;
个人层级OKR:它是员工的工作目标和预期达到的关键结果。
每一层级的OKR都是在上一个层级的基础上形成的,最终所有的OKR都与企业战略和总体目标对齐,有效的保证了组织内部的所有成员都聚焦在一致的方向上。
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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